【单选题】
在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）
A、紧密式矩阵组织
B、项目型组织
C、平衡式矩阵组织
D、强矩阵组织
查看正确答案A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查 B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点 C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作 D、项目经理具有直接管理项目的权限
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第2题
A、A.项目组应该遵循固定交付日期理念，把重点放在发布上 B、B.项目组应该为制定详细的测试计划，保证发布顺利进行 C、C.项目组应该将缺陷收敛作为稳定过程的指示标志 D、D.项目组应该将零缺陷反弹作为稳定过程的指示标志
第7题
A、项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡 B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C、对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑 D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来
第8题
A、A.如果是不重要的组成部分，集团项目组参与组成部分注册会计师工作的程度将根据集团项目组对组成部分注册会计师了解的不同而不同
B.如果是不重要的组成部分，集团项目组不会参与组成部分注册会计师实施的风险评估工作
C.如果组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息执行审计，集团项目组应该与组成部分注册会计师或组成部分管理层讨论对集团而言重要的组成部分业务活动
D.如果组成部分注册会计师对重要组成部分财务信息执行审计，集团项目组应该与组成部分注册会计师讨论由于舞弊或错误导致组成部分财务信息发生重大错报的可能性
第9题
A、核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中 B、核心小组成员对客户进行最终的技术培训 C、核心组对项目过程和实现进行反思 D、整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
