A、使用者担心对货物失去控制的潜在危险
B、使用者认为供应链对核心战略极其重要，不愿交给第三方
C、使用者可以避免在采用第三方物流情况下，与其他客户有冲突时，利益受损
D、使用者认为自己操作物流能保证物流目的不与其它公司共享而受损
E、缺乏“硬”成本数据，妨碍使用者对外包物流的绩效评价
F、使用者公司内部不同部门的目标不一致，产生对外包的抵制和阻力
更多“物流外包的障碍有（）。”相关的问题
A、物流外包案例 B、某制造企业物流经理最近遇到头疼的事情：该企业每天的全国运输量为1000立方米，月物流费用为100多万元，80%的货物由自备车辆运输。经过多次物流改革、组织结构的调整、运输线路的规划、信息系统的改进等措施，企业仍旧效率低下，物流费用很高，到底问题出在哪里？有人给物流经理提出了物流外包的策略。 C、该企业经过认真分析，认为随着企业的不断发展，自身的管理能力和运输能力已经不能满足企业的需求，而物流外包是一个比较好的选择，虽然外包也会出现一些问题，但可以通过一定的方法解决.因此，该企业采取了以下措施，将自备车辆外包给第三方物流公司，人员由第三方择优录用，签订周全的外包协议，确定合理的绩效考核体系.
客服
TOP
查看正确答案
