()是领导者进行战术决策时期望达到的目标,可以简单地定义为决策过程所获得的效用。不同类型组织的收益有不同的分类和度量方式,如组织的重要收益目标包括利润、市场份额、品牌价值、声誉、顾客忠诚度等。
A、决策方法
B、决策收益
C、决策资源
D、决策风险
A、决策方法
B、决策收益
C、决策资源
D、决策风险
A、A.是领导根据对未来形势的分析或预测,按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择,最终决定对策,并进行实施以达到一定目标的过程 B、B.包括了领导的“拍板定夺” C、C.包括领导者个人对自己日常生活小事的决断 D、D.是做好领导工作的核心
A、战略领导者的特点是用战略思维进行决策 B、战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成 C、战略领导者的焦点局限于传统的组织边界范畴中的活动 D、战略领导者行为的有效性,取决于他们情愿进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的决策 E、战略领导者一样是指组织的中高层治理人员
A、A、公共权力的利用 B、B、公共领导者和被领导者依据内外环境的状况,共同进行战略决策和一般决策 C、C、公共领导者对组织内的被领导者实施的激励 D、D、顺利实施领导过程,取得较高的领导效能