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【单选题】

在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()。

A、协调层

B、执行层

C、操作层

D、决策层

更多“在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是()。”相关的问题
第1题

A、项目监理机构的组织形式  B、项目监理机构的管理形式  C、项目监理机构的层次  D、项目监理机构的任务  

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第2题
[简答题] 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程项目经理部现场勘查后编写的施工组织设计的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构组织结构图 ④施工方案:其包括项目分解、施工的起点流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准操作步骤等内容。其管理方式,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标相应的控制计划。质量控制计划要求蓄电池应进行放电实验;成本控制计划要求项目成本应按月核算:安全控制计划要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此施工组织设计哪些问题?

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第3题

A、施工项目管理组织的形式是指施工项目管理组织处理管理层次、管理跨度、部门设置上下级关系的组织结构的类型。  B、工作队式项目组织是指主要由企业有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位  C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导  D、施工项目实施过程,应进行组织协调、沟通处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰障碍  

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第4题

A、施工项目管理组织的形式是指施工项目管理组织处理管理层次、管理跨度、部门设置上下级关系的组织结构的类型。  B、工作队式项目组织是指主要由企业有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式,企业职能部门处于服务地位  C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导  D、施工项目实施过程,应进行组织协调、沟通处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰障碍  

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第5题

A、A.对一个项目组织结构进行分解,并用图的方式表示就形成项目组织结构图  B、B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系  C、C.项目组织结构编码不同于项目结构编码,两者之间没有联系  D、D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系  E、E.业主方、施工方、设计方、供货方工程管理咨询方的项目管理组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述  

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第6题
[简答题] 电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程项目经理部现场勘查后编写的施工组织设计的部分内容如下: ①工程概括:本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程,承包方式为包工不包料。工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。各种机房的土建工程已完工,市电已引入,已具备开工条件…… ②编制依据:施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。 ③组织结构:本工程项目的施工组织结构组织结构图 ④施工方案:其包括项目分解、施工的起点流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准操作步骤等内容。其管理方式,要求工程分5个作业组同时开始施工,分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后,再从各组抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。 ⑤工程管理目标及控制计划:其各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标相应的控制计划。质量控制计划要求蓄电池应进行放电实验;成本控制计划要求项目成本应按月核算:安全控制计划要求严禁带电作业。 ⑥施工资源配备计划:其包括劳动力需求计划,施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包,因此不再制定主要材料需求计划。 ⑦对建设单位的其他承诺。 此工程的施工起点应怎样确定?

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第8题

A、 确定组织目标  B、制订考核标准  C、确定工作流程  D、工作岗位与工作职责确定  

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第9题

A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指项目团队没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调  B、矩阵式项目组织结构项目团队成员接受单一领导  C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目管理与运行工作  D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门的团队成员担任  

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