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【单选题】

用()去养公司是公司创业初期“以战养战”的理念。

A、劳动力

B、科技

C、创新

D、市场

更多“用()去养公司是公司创业初期“以战养战”的理念。”相关的问题
第1题

A、A.谋求一致  B、B.皆大欢喜  C、C.以战战  D、D.以战取胜  E、E.以战促合  

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第2题

A、抢劫银行的黄金和现款  B、掠夺中国的土地和农产品  C、掠夺中国的工矿资源特别煤铁资源  D、掠夺中国的劳动力  

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第3题

A、政治上“以华制华”,经济上“以战战”  B、对国民党政府采取政治诱降为主、军事打击为辅的方针  C、在占领区加紧扶植傀儡政权,建立和发展汉奸组织  D、主要兵力于对共产党领导的敌后抗日根据地进行“扫荡”  

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第4题

A、A.实施“以华制华”和“以战战”策略  B、B.对国民党政府采取政治诱降为主、军事打击为辅的方针  C、C.在占领区加紧扶植傀儡政权,建立和发展汉奸组织  D、D.逐步将主要兵力于对共产党领导的敌后抗日根据地进行“扫荡”  

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第6题

A、A.获得营销网络资源  B、B.获得技术资源  C、C.获得人才资源  D、D.获得冒险精神  

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第7题

A、销售增长  B、研发速度  C、扩张力度  D、人力财力  

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第8题

A、与大型公司合作的方法  B、吸引顶尖人才从事研发活动  C、做大公司不做的高规格但批量小的订单  D、与大公司在日本法人市场实施正面竞争  

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第9题
[简答题] 案例:鼎立建筑公司  鼎立建筑公司原本一家小企业,仅有10多名员工,主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初,大家齐心协力,干劲十足,经过多年的艰苦创业和努力经营,目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司,有了比较稳定的顾客,生存己不存在问题,公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。  创业初期,人手少,胡经理和员工不分彼此,大家也没有分工,一个人顶几个人,拉项目,与工程队谈判,监督工程进展,谁在谁干,大家不分昼夜,不计较报酬,有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和,十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度,大家工作热情高涨,公司因此得到快速发展。然而,随着公司业务的发展,特别经营规模不断扩大之后,胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先,让胡经理感到头痛的那几位与自己一起创业的"元老",他们自恃劳苦功高,对后来加入公司的员工,不管现在公司职位高低,一律不看在眼里。这些"元老"们工作散漫,不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来,对新来者产生了不良的示范作。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次,胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅,大家谁也不愿意承担责任,一遇到事情就来向他汇报,但也仅仅遇事汇报,很少有解决问题的建议,结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动,似乎就要"停摆"。另外,胡经理还感到,公司内部质量意识开始淡化,对工程项目的管理大不如从前,客户的抱怨也正逐渐增多。  上述感觉令胡经理焦急万分,他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢?胡经理想抓纪律,想把"元老"们请出公司,想改变公司激励系统„„。他想到了许多,觉得有许多事情要做,但一时又不知道从何处入手,因为胡经理本人和其他"元老"们一样,自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干,并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事,加上他自己也没有系统地学习管理知识,实际管理经验也欠丰富。出于无奈,他请来了管理顾问,并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后,首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。 归纳起来,促使鼎立建筑公司取得成功的

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