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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

某种组织类型重点寻求公司经营权力集中与分散的最佳组合点,是一种“联邦分权制”组织结构。这种组织结构类型是()。

A、直线型组织结构

B、直线职能型组织结构

C、矩阵型组织结构

D、事业部型组织结构

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第3题

A、公司权力机构  B、公司的常设权力机构  C、集中反映股东意志的机构  D、全体股东组成的机构  E、公司经营决策机构  

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第4题

A、如何将权力进行分配,让下属拥有更多的权力  B、如何将权力进行分配,让上级拥有更多的权力  C、如何将权力进行集中,让下属拥有更多的权力  D、如何将权力进行集中,让上级拥有更多的权力  

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第5题

A、强制性权力  B、操纵性权力  C、功利性权力  D、人格性权力  

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第6题

A、单台套价值在100万元人民币以内(不含)、已列入公司机械固定资产投资预算指标(含中期调整)的,由子(分)公司组织采购,采购情况报公司备案  B、单台套价值在100万元人民币以上(含)、500万元人民币以内(不含)的设备,经公司审查批复后,由子(分)公司组织采购,公司进行监督  C、单台套1000万元人民币以上采购项目原则上由中国中铁牵头,公司进行集中招标采购,或经中国中铁授权由公司组织招标采购  D、《大型设备和通用重点设备目录》所列通用重点设备,由子(分)公司组织在中国中铁发布的《施工设备优质供应商名录》范围内招(议)标采购  

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第7题

A、首长制委员制  B、层级制职能制  C、集权制分权制  D、完整制分离制  

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第8题

A、A.防御型战略组织  B、B.开拓型战略组织  C、C.分析型战略组织  D、D.反应型战略组织  

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第9题
[简答题] 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一,其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格的财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格的会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门的利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权的集中,松下认为人才是公司最重要的资源,每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核,所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有的员工都必须经过松下价值观的训练,认同企业的价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权集权的结合,但世界市场风云变幻莫测,分权集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此,松下公司总是不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织的活力。 根据以上资料,判断松下采取的组织结构类型,并简述其优缺点。

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