A、库存 B、保管 C、领用
A、委派行运营部应定期(至少每季度一次)对派驻会计主管的履职情况进行现场检查、后评价并形成检查材料报主管行长和总行运营部;履职检查可与对派驻机构的业务检查相结合,检查结果应作为会计主管考核依据,发现问题严肃处理 B、总行运营部应对各委派行的会计主管派驻工作进行监督检查和评价,应至少每年一次,并形成检查材料报总行主管行长和领导小组 C、对营业机构派驻的会计主管应实行双线考核,以委派行考核为主(考核权重为80%)、派驻机构考核为辅(考核权重为20%);考核应以日常考核、年终评议和个人年度述职为依据进行综合评价,同时实行案件或重大事故一票否决制度 D、经考核被末位淘汰的会计主管,应取消其会计主管资格,且2年内不得聘任为会计主管
A、联社主任或分管主任每半年对联社业务库查库一次,对辖属营业网点每年至少组织进行一次全面性查库 B、联社出纳管理部门对所属基层营业单位每季至少全面查库一次 C、信用社主任每月至少全面查库一次 D、柜员制的网点内勤主任或会计主管要每旬至少查库一次
A、运营主管(包括副主管)应每周至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查 B、网点负责人应每旬至少组织对柜员现金箱账实相符情况进行一次全面检查 C、支行运营管理职能部门组织人员至少每季对柜员现金箱进行一次检查,检查比例不低于营业机构柜员现金箱的30%,全年必须检查完所有营业机构的柜员现金箱 D、支行主管运营管理工作的行长至少每半年对柜员现金箱进行一次检查,每次检查比例不低于营业机构柜员现金箱的20%