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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

甲公司2013年净资产为40亿元,近3年平均可分配利润为6500万元。公司拟申请发行企业债券,募集资金投资于棚户区改造项目,项目投资总额为20亿元,假设本次债券票面利率为5%,则发行规模最高为()。

A、A.12亿元

B、B.13亿元

C、C.14亿元

D、D.16亿元

更多“甲公司2013年净资产为40亿元,近3年平均可分配利润为6500万元。公司拟申请发行企业债券,募集资金投资于棚户区改造项目,项目投资总额为20亿元,假设本次债券票面利率为5%,则发行规模最高为()。”相关的问题
第2题

A、收购公司60%股权,成交金额6000万,公司经审计的总资产9000万元,资产4000万元  B、收购乙公司10%股权,不构成控股,成交金额4000万,乙公司经审计的总资产2亿元资产1亿元  C、出售控股子公司公司20%股权,仍控股,成交金额6000万,丙公司经审计的总资产2亿元资产1亿元  D、购置一块土地,成交金额9000万元,账面价值5000万元  

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第5题

A、2014公司净利润400万元,非经常性损益500万元  B、2012公司净利润-100万元,2013净利润-150万元,2014净利润100万元,且2013和2014营业收入增长率超过30%  C、2012公司亏损,2013和2014净利润分别100万元和150万元,持续增长  D、20153公司资产3000万元  

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第6题

A、2014公司净利润400万元,非经常性损益500万元  B、2012公司净利润-100万元,2013净利润-150万元,2014净利润100万元,且2013和2014营业收入增长率超过30%  C、2012公司亏损,2013和2014净利润分别100万元和150万元,持续增长  D、20153公司资产3000万元  

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第9题
[简答题] 公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司,其母公司XYZ集团公司公司实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力,奠定了公司在钢铁行业的地位,实现了跨越式发展,在一系列并购过程中,公司根据目标公司的具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。公司的三次并购过程要点如下:  (1)收购乙公司。乙公司是XYZ集团公司于2000设立的一家全资子公司,其主营业务是生产和销售钢铁。公司实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略,20076月30日,采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司,取得了控制权。当日,公司的股本100亿元,资本公积(股本溢价)120亿元,留存收益50亿元;乙公司资产账面价值0.6亿元(公允价值1亿元),负债合计1亿元(公允价值与账面价值相同)。并购完成后,公司2007整合了乙公司财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造,提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。  (2)收购丙公司。丙公司一家钢铁制造企业,丙公司公司并购前不存在关联方关系。200812月31日,公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认资产(账面价值3.2亿元,公允价值3.5亿元),取得了控制权。并购完成后,公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造,极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。  (3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司,丁公司公司并购前不存在关联方关系。20096月30日,公司经批准通过定向增发1亿股(公允价值5亿元)换入丁公司的0.6亿股(占丁公司股份的60%),控制了丁公司。当日,丁公司可辨认资产公允价值10亿元公司控制丁公司后,向其输入了新的管理理念和模式,进一步完善了丁公司公司治理结构,提高了规范运作水平,使丁公司从2009下半以来业绩稳步攀升。 假定不考虑其他因素。 分析,分别指出公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购,并逐项说明理由。

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