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【简答题】

新华发展公司生产B产品的生产能力是29900件，超过此限需立即增加固定成本57500元。产品单价143．75元，单位变动成本89．12元。该公司拟定的信用条件及相应销售量预测值和其他有关资料如下表：<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-09/tangxueping/2018090510113074805.jpg?sign=4aa4637156e70d284fed1c776d288d77&t=62d062ce" /><br /> 如果每一个顾客都要求折扣，该公司应采用哪种现金折扣？

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第1题
[单选题] 当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（）

A、新产品阶段&nbsp;&nbsp;B、成熟产品阶段&nbsp;&nbsp;C、标准产品阶段&nbsp;&nbsp;D、新产品导入阶段&nbsp;&nbsp;

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第2题
[简答题] A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示： 相关成本资料表 单位：元 如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移。作出该零件的生产决策。

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第3题
[简答题] A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示： 相关成本资料表 单位：元 如果公司现在具备足够的剩余生产能力，但剩余生产能力可以转移用于加工其他产品，每年可以节省的外购成本40000元。作出该零件的生产决策。

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第4题
[简答题] A公司目前生产产品需要利用一种零件，每年制造产品需要零件20000个，外购成本每个120元，企业已有的生产车间有能力制造这种零件，自制零件的单位相关成本资料如表所示： 相关成本资料表 单位：元 如果公司目前只有生产零件10000件的生产能力，且无法转移。若自制20000件，则还需租入设备一台，月租金50000元，这样使零件的生产能力达到25000件；公司也可以采用自制和外购两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。作出该零件的生产决策。

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第5题
[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。

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第6题
[简答题] 假设华丰公司制件厂生产一种A产品，生产能力表现为生产一线工人直接人工工时，每月可用直接人工工时最大限度为9500工时，正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时，制造费用预算总额为156300元，其中变动制造费用预算为64000元，固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米，每米标准价格9元；直接人工标准为8小时，每小时标准工资为20元。计算变动制造费用标准分配率。

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第7题
[单选题] 当企业的销售能力超过其生产能力或没有能力自己生产该产品，或觉得自己生产不合算时，就会把新产品的生产外包给别的企业，这种获取现成新产品的方式是（）

A、联合经营&nbsp;&nbsp;B、特许经营&nbsp;&nbsp;C、外包生产&nbsp;&nbsp;D、购买专利&nbsp;&nbsp;

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第8题
[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。 剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。

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第9题
[简答题] 已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，（其中单位固定生产成本为 30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：  根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。  剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

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