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提问人:网友 发布时间:
【单项选择题】

每个培训项目都要制定一个课程时间安排表,它包括培训项目的主要内容、相应的时间安排以及()的计划。

A、A.培训开展

B、B.培训内容

C、C.时间间隔

D、D.课程进度

更多“每个培训项目都要制定一个课程时间安排表,它包括培训项目的主要内容、相应的时间安排以及()的计划。”相关的问题
第1题

A、A.培训需求调研表  B、B.培训课程时间排表  C、C.培训费用预算表  D、D.培训效果反馈表  

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第3题

A、日排表  B、周排表  C、月排表  D、季排表  

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第5题

A、A.开班的班级数  B、B.授课者的时间安排  C、C.婴幼儿的生活作息特点  D、D.培训对象的需求  

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第6题
[简答题] 在嘉顿,培训部是一个相对独立的部门。为了跟上公司的发展速度,就培训部首先是一个学习的团队。培训部在"积极进取,钻研创新,资源共享,专业有效"精神的引导下,培训部每一名员工首先有很强的学习能力,有与各部门进行有效合作的能力,并且充分利用自身资源和公司整体资源,不断创造出公司所需培训项目。同时每个人的行、走、坐、卧,言谈举止为人师表。培训部本着"授之鱼,不如授之渔"的原则,不单纯为公司员工提供专业技能培训,而是侧重传授一种有效的工作方法。在培训过程中,培训师从课程的设置到讲授的方法上很注重趣味性,寓教于乐。这样,接受的效果会更好。 培训部每一个课程的设置大量的考察准备工作。比如销售培训培训师必须跟着销售员一起去拜访零售商场,去看嘉顿专柜的销售情况,去看销售员是怎么卖东西的,另外还征求顾客、商场人员、公司业务人员、零售人员、促销人员、销售经理的意见和需求。根据这些反馈信息确定哪些是必须的,哪些是需改进的。在培训课程的修订过程中,还查阅很多资料,召开研讨会。综合所有意见后,才会最终形成一个相对完善的培训课程。这样的课程因其实用性、直接性、独到性而赢得员工的欢迎。 另外,公司各部门有一些优秀的人才,培训部会为他们安排一些课程,充分利用他们的资历和经验为普通员工服务,当然公司会有一些配套的奖励机制。营销培训师张铸久说,专业性很强的培训,单靠培训部的力量是不够的,这时培训部的作用更多的是起协调整合的作用。 嘉顿还组织员工和经销商的培训大会,在培训过程中学习―有关市场营销的课程‖并交流情感。这样就拉近了嘉顿员工与经销商之间的距离,作为朋友谈生意当然和作为客户谈生意是不同的。而有关市场营销的课程,由于是基于充分市场调研基础上的非常专业实用,因而也受到了经销商的热烈欢迎和很高的赞誉。 嘉顿曾经引进美国某公司"高效能人士的7个习惯"的课程。公司部门经理听了之后感觉很不错,所以公司后来买下了这门课程的版权,并培养了这门课程的讲师。培训经理崔春兰认为,公司的这种培训外化如果真的特别好,我们就把它拿过来用。充分利用外部资源,是对公司内部培训一个好的补充。嘉顿在选择顾问公司的时候经过层层筛选,除了培训部的人员参加外,还会请各部门的主管参加。另外,培训部有自己的资料库,从中可以查到培训市场

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第9题

A、每一个安排考虑到残疾人一生的发展  B、每一个环节互相衔接  C、年轻时的安排考虑到今后的发展  D、儿童期康复教育是最有效的,成年后效果就不大了  

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