导致企业在多个地域开展活动协调上出现困难的原因有哪些？..

第1题

[单选题] 关于Windows 窗口的概念，以下叙述正确的是（）。

A、屏幕平铺的若干个窗口，都是活动窗口 B、屏幕上可以出现多个窗口，但只有一个是活动窗口 C、屏幕上可以出现多个窗口，可以使一个或者多个为活动窗口 D、所有出现在屏幕上窗口，都是活动窗口

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第2题

[填空题] 境外非政府组织代表机构应当以（），在登记的业务范围和活动地域内开展活动。

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第3题

[多选题] 下面哪些是产品管理型组织的优点（）。

A、企业可根据不同顾客群的需要开展一体化的营销活动 B、为培训年轻经理人员提供最佳计划 C、产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应 D、行政管理简单 E、产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略

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第4题

[简答题] 境外非政府组织符合哪些条件，根据业务范围、活动地域和开展活动的需要，可以申请在中国境内登记设立代表机构？

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第5题

[填空题] 肺癌局部扩张可引起症状，肿瘤压迫大气道，可出现（）性呼吸困难；肿瘤压迫（），可出现声音嘶哑；肿瘤侵及纵隔，压迫阻滞上腔静脉回流，导致（）。

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第6题

[] 下面哪些是产品管理型组织的优点：（）。

A、A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略 B、B.行政管理简单 C、C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应 D、D.为培训年轻经理人员提供最佳计划 E、E.企业可根据不同顾客群的需要开展一体化的营销活动

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第7题

[填空题] 当企业的员工可能永远不会见面，产品种类太多而难以协调，地域之间距离太大无法协调时，企业可采用（）组织结构。

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第8题

[简答题] 某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式，主要依靠批发大户来批销其产品，被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期，价格成为抢夺市场的主要手段的时候，该企业未能及时调整渠道策略，也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系，导致分销商之间竞相杀价，使其价格体系在零售市场混乱不堪，一些分销商严重亏损，于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现，为了克服渠道瓶颈，该企业开始构建自己的终端网络，在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上，靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的，要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道，只有处理好与现有分销渠道的关系，协调好分销商之间的关系，充分调动分销商的积极性，才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的，其在渠道建设和管理上的失误，是产品流通严重不畅，出现严重挤压就在所难免。该企业的危机告诉我们，企业必须保持渠道的相对稳定，并充分发挥分销商的积极性。同时，要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾，并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾，而不是简单地回避矛盾，企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系，避免渠道冲突才是安全的，如果总使渠道处于不安全的动荡状态，营销必然受到重大影响，企业效益也必然下滑。什么是渠道冲突？

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第9题

[简答题] 某电视机生产企业早期的渠道策略采用的是选择式分销模式，主要依靠批发大户来批销其产品，被称为“傍大款策略”。但当彩电由成长期进入成熟期，价格成为抢夺市场的主要手段的时候，该企业未能及时调整渠道策略，也未利用先进的渠道控制手段协调好分销商之间的关系，导致分销商之间竞相杀价，使其价格体系在零售市场混乱不堪，一些分销商严重亏损，于是窜货、跳槽、拒售事件频频出现，为了克服渠道瓶颈，该企业开始构建自己的终端网络，在全国600个市县建设销售网点、专卖店。这种新的直营模式和旧的经销模式之间有出现了市场分割上的冲突。事实上，靠自己组织零售来完全控制市场和占领市场是不现实的，要占领全国市场还得借助广阔的现有分销渠道，只有处理好与现有分销渠道的关系，协调好分销商之间的关系，充分调动分销商的积极性，才是渠道建设的根本出路。想用直营的办法来唾弃企业庞大的分销体系是困难的，其在渠道建设和管理上的失误，是产品流通严重不畅，出现严重挤压就在所难免。该企业的危机告诉我们，企业必须保持渠道的相对稳定，并充分发挥分销商的积极性。同时，要注意监控渠道发展过程中的各种矛盾，并采取必要措施解决渠道中出现的这些矛盾，而不是简单地回避矛盾，企业推出新的渠道必须处理好与原渠道的关系，避免渠道冲突才是安全的，如果总使渠道处于不安全的动荡状态，营销必然受到重大影响，企业效益也必然下滑。渠道冲突产生的原因有哪些？

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导致企业在多个地域开展活动协调上出现困难的原因有哪些？

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