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【多选题】

光华制板厂是一家生产、销售板材的企业，2015年10月发生的下列支出中，应在“销售费用”科目中核算的有（）。

A、5日，购进一批原材料，支付装卸费500元

B、7日，厂办购进办公用品一批，支付现金300元

C、10日，销售商品一批，支付保险费2000元

D、15日，向电视台支付广告费15000元

E、20日，支付专设在华东区的销售机构人员工资50000元

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更多“光华制板厂是一家生产、销售板材的企业，2015年10月发生的下列支出中，应在“销售费用”科目中核算的有（）。”相关的问题

第1题

[简答题] 假设一家工厂A生产假发。由于生产假发，还会有相应的副产品，必须排放有毒的气体。汽车制造厂B紧邻工厂A，受到了假发厂外部性的影响。假设假发厂的私人边际成本曲线（供给曲线）是X=（2/5）P-2，市场需求曲线是Xd=15-P/2。假发的生产导致的边际损害是X=P-1/2. A.求假发厂假发市场的均衡价格和均衡产量。 B.求社会最优的假发产量水平和价格。 C.应该对假发厂生产每个假发证多少税？

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第2题

[简答题] 福利五金装潢厂是A市的城镇集体国有制企业，民族卷烟材料厂是该市的全民所有制企业。为扩大生产规模，2008年9月，A市人民政府以政府文件的形式将A市福利五金装潢厂、民族家具厂、猪肉加工厂三个城镇集体所有制企业并入民族卷烟材料厂，同时宣布这三家企业的原法人资格丧失，其全部债权债务由民族卷烟材料厂承担。福利五金装潢厂对该文件的决定不服，以该文件侵犯其经营自主权为由，诉至人民法院。A市人民政府的行为是否合法？

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第3题

[多选题] A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。当前我国国有企业时有决策失误报道，造成这种情况原因有（）。

A、领导者的素质问题 B、决策信息不全 C、领导个人专断 D、缺少监督和问责

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第4题

[多选题] A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。B公司领导王某作出A厂生产“重要配件”的决策失误在于（）。

A、违背了客观原则 B、违背了可行原则 C、违背了经济效益原则 D、违背了集体决策的原则

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第5题

[多选题] A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。上述材料中B公司领导王某所犯的错误有（）。

A、没有科学调查 B、任人唯亲 C、个人专断 D、民主决策

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第6题

[单选题] 某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。

A、产品开发战略 B、前向一体化战略 C、横向一体化战略 D、相关多元化战略

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第7题

[简答题] A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，B公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难.这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量，公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。 A厂的干部，工人感到难以承担。B公司有关领导却认为，"有活干总比没活干强"，还是拍板决定先试制，后小批量生产.经过一年的努力，共生产了**套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。

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第8题

[单选题] 新加坡修建的首座海水淡化厂是（）。

A、杰贝勒阿里海水淡化厂 B、大泉海水淡化厂 C、新泉海水淡化厂 D、北古海水淡化厂

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第9题

[单选题] 九州通生产黄莲的饮片厂是（）。

A、黄冈金贵公司 B、湖北金贵公司 C、新疆和济公司 D、麻城九州

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