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【判断题】

企业集团与其下属的事业部或子公司存在着行政隶属关系。

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第1题

[单选题] 企业集团财务战略含义，不包括下列（）项内容。

A、集团财务理念与财务文化 B、企业日常财务工作 C、子公司（或事业部）财务战略 D、集团总部财务战略

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第2题

[判断题] 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

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第3题

[] 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。

A、A.企业 B、B.集团财务部 C、C.车间 D、D.子公司或事业部

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第4题

[单选题] z公司的组织变革 z公司是一电子企业。由于外部环境变化较大，市场竞争日效趋激烈，企业经营状况日趋恶化，经济效益逐年滑坡，至1994年底企业出经营亏损。为此，企业负责人在组织专家论证、多主咨询的基础上，对企业管理症结的企业组织结构、决策结构等方面进行全面分析，发现：尽管企业1994年底出现账面亏损，但部分分厂与车间的赢利指标和其他综合经济指标却遥遥领先，其生产的产品也具有相对独立性和巨大的市场前景，然而多年来由于受传统的工厂式组织结构和管理方式的局限，这部分适销对路产品的生产规模和经营效益难以得到发展，其经营业绩一直得不到充分的体现，也影响其积极性的发挥。认识到上述问题之后，该公司决策层提出了调整企业内部组织结构，进行资产剥离组合的变革设想，并加以实施。 1. 通过实行股份制改造，对原有的企业组织进行重新整合与裂变，将有发展前景、产品畅销市场的部分分厂和车间通过资产评估、折价入股的方式，组建成股份有限公司，原有的部分车间及后勤服务系统在局部调整基础上，保留整体框架精简部分科室与人员，以保持企业外部及上下对口联系。新组建的股份有限公司以适销对路的产品为龙头，集团化经营，发展规模经济，扩展市场份额。 2. 生新设计组织结构，打破原有的以职能划分为主的机构设置，取而代之的则是以市场部为主体的、以产品开发部、资金核算部为两翼的扁平组织结构。这种结构最显著特点是扁平化，只有决策层和实施层，公司各个单位是平等的，管理全部放到各单位。 3. 企业分为集团公司总部和下属工厂、子公司两个层次。集团公司是一级法人，下属各工厂、子公司对外也是独立法人，且实行混合所有制，但生产经营活动都由集团公司统一管理，集团公司掌握决策和资本经营实施权。这种结构吸收了事业部制结构和直线制结构的优点，形式上没有事业部一极机构，但通过总部对下属单位直线管理，使下属单位基本发挥事业部功能。 4. 集团公司作为公司最高决策机构非常精干，由18人组成，即总经理、副总经理、总会计师、工会主席等，指挥下属单位的生产与经营。处于扁平双层结构第二层的是各工厂和子公司，各工厂内部的组织机构设置也是高效精干，实行厂长负责制，最大限度减少非生产性人员，以提高劳动生产率。 5. 在内部

A、控股与参股的关系 B、直线制的隶属关系 C、规范的事业部制度管理 D、混合制管理方式

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第5题

[判断题] 物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。

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第6题

[判断题] 物流子公司比公司中事业部更有独立性，是典型的“利润中心型”物流企业。

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第7题

[单选题] 下列组织，具有独立法人资格的是（）。

A、企业集团 B、企业集团管理事业部 C、企业集团分公司 D、企业集团参股公司

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第8题

[单选题] 下列主体中，可以作为会计主体独立核算的是（）。 ①保险集团； ②保险集团中的子公司； ③寿险公司的事业部； ④保险集团中的母公司。

A、①②③④ B、①② C、②④ D、①②④

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第9题

[单选题] 下列主体中，可以作为会计主体独立核算的是（） ①保险集团 ②保险集团中的子公司 ③寿险公司的事业部 ④保险集团中的母公司

A、①②③④ B、①② C、②④ D、①②④

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