【单选题】
项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）
A、使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B、使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计
C、把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来
D、把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
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第5题
A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少 B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的 C、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D、最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数
第6题
A、在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少 B、每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的 C、最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D、最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
第7题
A、当实施一个项目时，项目经理是在冒险 B、当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险 C、当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险 D、项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
