搜题

【单选题】

上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）

A、市场开发战略

B、产品开发战略

C、多元化战略

D、市场渗透战略

查看正确答案

更多“上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）”相关的问题

第1题

[简答题] 1.一年内，中国可以创建一个不输于雅虎的网站。十年内，中国可以建起世界家电、手机的制造基地。几十年内，中国打造具有国际先进水平的汽车工业步履维艰。这最后一句论断，却因上海通用的出现而有所改变，这家未满7岁的年轻企业后来居上的驱驰之道，不仅可与有20年历史的上海大众汽车平起平坐，还让世界汽车业同行感到后生可畏。在2008年6月份全国轿车销售排名榜上，上海大众20年来首度跌落销售冠军宝座，被上海通用和广州本田挤至第三名，刚出笼的7月销售排名上海大众重归第一，但来自上海通用的压力不容小觑。 2.上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成，是迄今为止最大的中美合资企业。7年前，作为上海市政府的1号工程，也是美国通用的全球1号战略项目，上海通用在浦东金桥的一块空地上开始筑巢。在全球化国际竞争中，上海通用汽车越战越强，不仅成为勇夺国家质量管理奖的最年轻企业，还多次蝉联中国最受尊敬企业称号。上海通用的“规矩”很严，如此“门规”反而激发了员工的创造力。将浪费减少到零，不制造、不接受、不传递任何有缺陷的产品，如此“苛求”铸就了品牌基座。在上海通用，生产线上每位工人旁边都有一根黄线。一旦发现有元法解决的问题，工人必须马上拉动黄线“闪”出灯光和音乐，由现场工程师前来“救火”，规定时间内内仍无法解决，整个生产线就得全部停歇，生产效率坚决服从于质量。这种精益生产，来自于规划、硬件、管理软件的高起点，也来自于对员工的高投入培训。上海通用员工每年提出合理化建议八千多条，用来提高生产线的效益。精益生产把最大的权利下放到生产线，这成了产品增值的保证。 3.质量不是检验出来的，而是制造出来的。前年5月，通用泰国工厂建立时，当地员工已无需远涉重洋到美国进修。因为投产才一年多的上海通用，已成为世界汽车业的“样板”，上海通用员工可以去泰国指导生产。难怪外国专家做出如此评价：从第一辆中国制造的别克轿车驶下生产线的那一刻起，上海通用就为汽车生产商树立了新的标准。上海通用所拥有的不仅是顶尖的厂房和生产技术，还承载着中国对于汽车工业发展的期望。原本15.2亿美元用于大别

点击查看答案

第2题

[单选题] 上汽通用汽车金融公司，以下哪个公司不属于（）。

A、美国通用汽车金融服务公司 B、上海汽车集团财务公司 C、上海通用汽车公司 D、美国通用汽车公司

点击查看答案

第3题

[判断题] 2002年11月，上海通用推出别克关怀（BuickCare）服务品牌，中国第一个汽车服务品牌由此诞生。

点击查看答案

第4题

[] 上海汽车工业（集团）总公司旗下有（）、（）、上汽通用五菱汽车股份有限公司和上海奇瑞汽车股份有限公司。

点击查看答案

第5题

[判断题] 2007年9月诚新二手车携上汽通用汽车金融服务有限公司，正式在全国范围内推出诚新认证车贷款服务，成为全国首个提供贷款服务的品牌二手车。

点击查看答案

第6题

[判断题] 福特汽车公司的水星的推出是为了抵御在美国市场上占有率日益增高的德国汽车而创建的。

点击查看答案

第7题

[判断题] 上海安吉星信息服务有限公司由通用汽车，上汽集团，上汽通用汽车有限公司三方投资成立。

点击查看答案

第8题

[] 在更换安全辅助气囊系统时，汽车上的安全辅助气囊装置零件都是通用的，不需要更换新的纯正配件。

点击查看答案

第9题

[] 日本一家汽车公司非常看好广阔的中国市场，与中国一家汽车制造企业结成战略联盟，以此作为进入中国市场的契机。由此可看出，形成该战略联盟的主要原因是（）。

A、A.实现资源互补 B、B.促进技术创新 C、C.避免或减少竞争 D、D.开拓新的市场

点击查看答案

账号：登录

TOP

请使用微信扫码支付

订单号：
遇到问题请联系在线客服