在进度控制方面,施工总承包管理模式较施工总承包模式()。
A、有利于缩短建设周期
B、不利于缩短建设周期
C、建设周期一致
D、与建设周期无关
A、有利于缩短建设周期
B、不利于缩短建设周期
C、建设周期一致
D、与建设周期无关
A、平行发承包的工作程序比施工总承包模式更为简单 B、以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据 C、可以实现边设计边施工,缩短建设周期 D、符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利 E、业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
A、在施工招标时就能明确工程总造价,有利于投资总控制 B、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调 C、不需要在施工图设计完之前就招标,有利于缩短项目建设周期 D、多数情况下由业主与分包人直接签约,有利于总投资控制
A、一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调 B、一般情况下,施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C、不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 D、施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 E、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可,否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任
A、其进度控制包括项目的总进度,包括设计进度、采购进度和施工进度等 B、建设项目总承包仅是施工任务的承包 C、建设项目总承包方项目管理的目标中不包括有项目的总投资目标 D、建设项目总承包方的质量控制包括设计质量、施工质量、设备质量等 E、建设项目总承包管理工作涉及项目实施阶段的全过程
A、A.施工总承包管理单位负责分包单位的选择,对降低工程造价不利 B、B.业主对施工总承包管理单位的招标需要完整的施工图设计 C、C.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 D、D.业主方的招标及合同管理工作量较小
A、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 B、业主对施工总承包单位的依赖较大 C、业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大 D、一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标 E、施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
A、整个项目的合同总额确定有依据 B、施工总承包管理单位只赚取总包与分包的差价 C、通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资 D、一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标 E、业主对分包单位的选择具有控制权