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【简答题】

W公司下设A.B.C三个销售部,共同销售本.公司生产的同一种产品,公司将其分别确认为利润中心,产品的销售地区不受限制,销售人员的工资水平由各销售部自行决定,公司会计核算采用单轨制模式。A.B.C三个销售部均发生如下业务:实现产品销售收入;结转产品销售成本;发生工资费用;分摊公司总部的管理费用。相关会计科目及所属明细科目均应能够提供分别反映三个销售部经营业绩的数据。试分析指出该利润中心的贡献毛益、营业利润的计算公式,并说明公式中所需数据的来源。

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第2题

A、新建一个业务类型控制,条件选择“按部门”,流程选择“专项销售”,部门列表处选择国外售部即可  B、新建一个业务类型控制,条件选择“无条件”,流程选择“专项销售”,部门列表处选择国外售部即可  C、新建一个业务类型控制,条件选择“按部门”,流程选择“专项销售”,部门列表处选择国外售部即可;再建一个业务类型控制,条件选择“按部门”,流程选择“不受审批流控制”,部门列表处选择其他部门即可  D、建一个业务类型控制,条件选择“按部门”,流程选择“不受审批流控制”,部门列表处选择其他部门即可  

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第3题
[简答题] S实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理,也是欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市,其销售网点遍及北京、上海、武汉等地,用户达八千余家,每年的销售业务以50%以上的速度递增。S公司中设有产品、销售、服务、人事部等部门,其中售部在武汉、南京、西安等地设有分部,负责当地的销售业务。S公司总经理邵刚现在面临一个难题:公司售部需要改组。上星期,售部经理杨帆向公司提交了辞呈,理由是另一家公司给他的薪水更加优厚。公司几次挽留杨帆,但仍没有改变他的决定。现在,急需任命一位售部经理来代替杨帆。同时,邵刚从这件事中得出教训:为公司长远利益着想,必须从现在起着手培养后备力量,这样才能形成人才梯队,使公司不致于出现一个人走,整个部门都得进行大变动的局面。因此,邵刚决定再确定一两个作为销售经理未来接班人的人选。可是,问题并没有想象的那么简单。邵刚和公司其他部门几位负责人在一起讨论了几天,也没有形成明确的意见。怎不让人焦急。邵刚首先考虑售部经理人选。他私下认为现任副经理于多不错,可以接杨帆的班。但邵刚的这个想法遭到其他几个人的反对,他记得前天开会的情景。当时他把想法向公司其他部门负责人宣布时,这些人表情怪异。邵刚不解地望着他们:“你们该不会反对他吧?你们都是有目共睹的,他的表现堪称一流。”人事部经理周林发言道:“于多这个人能力的确不错。他才思敏捷、犀利过人、分析透彻,对于外在变化永不畏缩,也能立刻适应新情况,但我认为他担任售部经理恐怕不合适。他实在太咄咄逼人,他不喜欢听别人的意见,目中无人。如果提拔他当经理,我担心他日后和下属关系搞不好而导致下属辞职而去。如今我们公司售部有很多大学毕业生,他们会不会对让这样一个没有什么学历的人来担任经理表示不服气呢?另外,现在单位任命主管干部都考虑知识化,一般主管于部都要求有较高学历。我们这样做,会不会自毁公司形象呢了?”产品部负责人插言:“我认为于多是个很称职的销售员。但我总觉得他的过分热心和乐观态度令人感到有点不安。他可能无法进行正确而实际的市场调查和研究工作。而这一点对于我们公司售部门及其他部门的发展是非常重要的。我也认为他不宜出任公司销售主管。”其他几个人也同意这种看法。邵刚几乎不相信自己的耳朵,他没想到他一向欣赏的于多竟受到如此批评。虽然可以坚持己见任命于多,但其结果必然是

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第4题

A、售部第一责任人  B、售部全体人员  C、保安员  D、车间人员  

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第5题

A、售部应该在日常一线部门的经营中拥有更多的发言权  B、售部应该被归为员工支持部门  C、大规模运营的饭店通常会有专业的销售人员和独立的售部  D、售部门优先于前厅部、餐饮部和客房部的功能权利  

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第9题

A、王明花在控制上的时间比刘其少  B、王明花在领导上的时间比张强少  C、张强用于计划的时间比王明多  D、刘其用于计划上的时间比王明多  

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