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【判断题】

合同进度表就是合同管理计划的另一种表现形式。

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第1题

A、产品订货合同  B、设备金额  C、工程人员  D、工程  

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第2题

A、用户教育  B、测试  C、后勤管理  D、开发  E、产品管理  

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第4题

A、合同进度计划  B、修订进度计划  C、工程项目总进度计划  D、承包人内部控制性计划  

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第5题

A、承包商应在合同约定日期或接到中标函后42天内(合同未作约定)开工  B、工程师应至少提前14天通知承包商开工日期  C、承包商收到开工通知后14天内,按工程师要求格式和详细程度提交施工进度计划  D、当工程师发现实际进度计划进度严重偏离时,进度严重滞后时才有权随时指示承包人编制改进施工进度计划  

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第6题

A、合同进度计划  B、合同施工计划  C、进度施工计划  D、工程进度计划  

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第7题

A、承包人编制施工进度计划  B、承包人实际工程进度  C、监理人批准施工进度计划  D、承包人编制分阶段计划  

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第9题

A、A.费用管理—根据小组估计产生,任务排序,为任务分配合理资源,采用统计技术,维护  B、B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计,进展报告和分析,分析费用缝隙,价值分析  C、C.人力资源管理—资源计划,小组建立,冲突解决,既能就需计划(为项目)  D、D.范围管理—定义,分解工作(项目)范围,管理项目折中  

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