Y寿险公司成立十年来，发展速度很快，公司通过不断自建分支机构，扩张队伍，保费收入不断提高，在业界的排名也不断上升。今年年初，公司董事长提出，在新的一年中，Y寿险公司应当更加注重战略性人 力资源管理建设，应当注意对本公司的人力资源管理职能进行优化，同时，人力资源管理应向以客户为导向进行转变，力争通过人力资源管理来帮助组织实现战略，实现更快、更好的发展，赢得更大的市场竞争优势。 要实现战略性人力资源管理，就要求Y寿险公司的人力资源专业人员努力做到（）。<br /> ①参与组织战略规划制订过程<br /> ②掌握与组织的战略性目标相关的知识<br /> ③了解哪些员工技能、行为和态度能够支持组织战略达成<br /> ④尽可能地承担一些寿险业务方面的工作，而不仅仅是从事人力资源管理工作