戊公司生产和销售E、F两种产品，每年产销平衡。为了加强产品成本管理，合理确定下年度经营计划和产品销售价格，该公司专门召开总经理办公会进行讨论。相关资料如下。<br /> 资料一：2014年E产品实际产销量为3680件，生产实际用工为7000小时，实际人工成本为16元／小时。标准成本资料如下表所示。<br /> E产品单位标准成本<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-06/liuqianlan/2018060109500454541.jpg?sign=71ba73277016905e2f4f1c8bf1238c6d&t=62d5a345" /><br /> 资料二：F产品年设计生产能力为15000件，2015年计划生产12000件，预计单位变动成本为200元，计划期的固定成本总额为720000元。该产品适用的消费税税率为5％，成本利润率为20％。<br /> 资料三：戊公司接到F产品的一个额外订单，意向订购量为2800件，订单价格为290元／件，要求2015年内完工。 根据资料二，运用全部成本费用加成定价法测算F产品的单价。