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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

某建筑公司通过不同的方式与甲乙丙丁四家公司签订了仲裁协议其中无效的仲裁协议是()。

A、争议发生之后与甲达成的仲裁协议

B、争议发生前与乙达成的仲裁协议

C、与丙在合同中约定的仲裁条款

D、与丁口头订立的仲裁协议

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第4题

A、A.将子,(乙)1年以内应收账款坏账准备计提比例由3%调整为相同计提比例5%  B、B.将子(丙)投资性房地产后续计量模式由成本模式调整为相同允价值模式  C、C.将子(戊)闲置不用但没有明确处置计划机器设备由固定资产调整为持有待售非流动资产并相应调整后续计量模式  D、D.对2×16年通过同一控制下企业合并取得),将其固定资产、无形资产折旧和摊销年限按照相同期限进行调整  

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第5题

A、乙在被拒绝承兑时可以向追索100万元  B、乙在被拒绝承兑时只能依据交易合同要求付款  C、乙只能分别向追索80万元、向戊追索20万元  D、和戊应当承担连带责任  E、乙可以向丙追索100万元  

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第6题
[简答题] 是一家生产和销售钢铁A股上市,其母为XYZ集团为实现规模化经营、提升市场竞争力,多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购,迅速扩大和提高了生产能力和技术创新能力,奠定了在钢铁行业地位,实现了跨越式发展,在一系列并购过程中,根据目标具体情况,主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。三次并购过程要点如下:  (1)收购乙。乙是XYZ集团于2000年设立一家全资子,其主营业务是生产和销售钢铁。为实现“立足华北、面向国际和国内市场”发展战略,2007年6月30日,采用承担乙全部债务方式收购乙,取得了控制权。当日,股本为100亿元,资本积(股本溢价)为120亿元,留存收益为50亿元;乙净资产账面价值为0.6亿元(允价值为1亿元),负债合计为1亿元(允价值账面价值相同)。并购完成后,2007年整合了乙财务、研发、营销等部门和人员,并追加资金2亿元对乙进行技术改造,提高了乙产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。  (2)收购丙。丙同为一家钢铁制造企业,丙并购前不存在关联方关系。2008年12月31日,支付现金4亿元成功收购了丙全部可辨认净资产(账面价值为3.2亿元,允价值为3.5亿元),取得了控制权。并购完成后,对丙引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念,同时追加资金3亿元对丙钢铁生产技术进行改造,极大地提高了丙产品质量和市场竞争力。  (3)收购是一家专门生产铁矿石A股上市并购前不存在关联方关系。2009年6月30日,经批准通过定向增发1亿股(允价值为5亿元)换入0.6亿股(占股份60%),控制了。当日,可辨认净资产允价值为10亿元。控制后,向其输入了新管理理念和模式,进一步完善了治理结构,提高了规范运作水平,使从2009年下半年以来业绩稳步攀升。 假定不考虑其他因素。 分析,分别指出并购乙、丙是属于横向并购还是纵向并购,并逐项说明理由。

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