企业策划两化融合实施过程,明确界定业务需求和目标,充分考虑技术的基础性作用,形成实施框架,策划应与()保持一致。
A、两化融合目标
B、两化融合方针
C、企业战略
D、可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
A、两化融合目标
B、两化融合方针
C、企业战略
D、可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
A、应对策划的更改进行适当的评审 B、策划输出的评审者包括与两化融合实施有关的职能的代表 C、策划的更改及其评审结构和必要的措施应予以记录 D、某些情况下,策划的更改不必经过批准即可实施
A、通用两化融合管理体系难以完全满足不同类型企业对两化融合个性化指导的需求 B、两化融合管理体系推动企业现行管理机制创新变革存在较大阻力 C、企业建设两化融合管理体系的内生动力不足 D、两化融合管理体系不能支持信息化基础薄弱的企业改善管理
A、两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的企业 B、两化融合管理体系只适用于制造业企业 C、两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业 D、两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体,不能依据组织结构、业务板块等划分
A、A.两化融合的目标就是建好信息系统,与企业战略无关 B、B.企业搞两化融合,就是引进节省时间、节约劳动成本的自动化工具 C、C.企业搞两化融合,只要保障好前期的资金、人力等基础设施投入,就一定能成功 D、D.企业两化融合的实质是为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的变革和创新
A、确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进 B、提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识 C、应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力 D、组织两化融合管理评审