项目施工前,要根据项目()编制项目培训计划,培训计划要与施工工序有效结合。
A、A.施工技术难点
B、B.安全生产重点
C、C.质量控制要点
D、D.施工工期特点
E、E.施工管理特点
A、A.施工技术难点
B、B.安全生产重点
C、C.质量控制要点
D、D.施工工期特点
E、E.施工管理特点
A、组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要,建立项目组织架构,组建项目管理队伍,并确定管理人员的分工与职责;编制人力资源规划,根据规划组织人力资源 B、组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作 C、进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育,相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等 D、制定劳动定额水平应注意的问题,劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求 E、建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一,就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制,做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估
A、按照工程进度编制施工成本计划,项目划分要以进度控制要求为主 B、几种编制施工成本计划的方法可以结合起来使用 C、按照工程进度编制,项目划分要同时兼顾进度控制和成本支出计划的要求 D、按子项目与按成本构成分解相结合,横向按成本构成分解,纵向按子项目分解 E、按子项目与按时间分解结合起来,一般纵向按时间分解,横向按子项目分解
A、建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 B、在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性 C、项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 D、项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划