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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

某公司研发了一个独特的,有科技含量的全新消费品。预测产品需求很大,不大会有明显的价格弹性,但估计竞争对手能在一年后仿制该产品。在此情况下,该公司应采取的最佳策略是()。

A、快速渗透策略

B、快速撇脂策略

C、缓慢渗透策略

D、缓慢撇脂策略

更多“某公司研发了一个独特的,有科技含量的全新消费品。预测产品需求很大,不大会有明显的价格弹性,但估计竞争对手能在一年后仿制该产品。在此情况下,该公司应采取的最佳策略是()。”相关的问题
第1题

A、明确科技保险保费支出可以享受国家规定税收优惠政策  B、组织保险公司开展针对性科技保险新产品研发  C、批准人保财险苏州科技公司成立,成为全国第一家科技保险专营机构  D、在苏州高新区开展“保险与科技结合”综合创新试点工作  E、积极鼓励和引导保险资金支持国家重点领域和重点项目建设,通过股权和债权计划投资国家高新区,支持科技创新  

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第2题
[简答题] 金发科技股份公司(简称金发科技)是一家专业从事高性能新材料研发、生产和销售国家重点高新技术企业。公司成立于1993年,以2万元开始创业,发展到现在总资产逾70亿元、年产销近100亿元行业内首家上市公司,是中国最大改性塑料生产商,其年产值超过行业第2名到第20名总和,连续10年稳居行业第一。金发科技持续快速健康发展得益于不断创新,大力推进创新型企业创建工作。引用董事长袁志敏话来说,“没自主创新就没金发科技今天,更不会金发科技明天。” 1、技术创新,金发科技立企之本 金发科技之所以能够保持持续、快速、健康发展,其中最主要原因就是通过坚持自主创新,形成技术创新体系,铸就企业发展核心竞争力。 1.1平台创新,夯实企业根基。金发科技实行集中资源、重点、突破战术,加大科技投入力度,组建出一个持续科技创新条件和能力改性塑料行业内领先创新科技平台:(1)组织保证。成立技术委员会、专家咨询委员会、保密委员会、知识产权管理委员会;组建金发科技研究院、塑料改性与加工国家工程实验室,加强前瞻性、共性技术及重大项目研究,实现持续创新。(2)制度保证。在科技项目和知识产权管理方面,出台《广州金发科技股份公司创新奖励办法》、《广州金发科技股份公司创新发展基金管理办法》、《保密工作制度》等一系列管理规章和制度,保证金发科技可持续发展。(3)设备引进。购置500多台套、价值1.7亿元国际先进研发实验仪器、设备。(4)人才支撑。金发科技大力实施人才强企战略,坚持“以人为本,人尽其才,才尽其用”,把发现、培养、使用、凝聚和服务科技人才作为重要工作,凝聚、造就一批高层次专业人才、复合型人才、高技能人才和专技术人才,并努力创造人才辈出良好环境和文化氛围,充分发挥科技人才积极性和创造性。同时,加强与中国工程院、中国科学院、中山大学、华南理工大学、北京理工大学等科研院所、高校合作,建立高层次科技创新人才培养基地。(5)知识产权。金发科技大力推行知识产权发展战略,争创知名品牌,先后在国内及美国、日本、德国、加拿大等30多个国家注册KINGFA商标。公司还加大专利申请力度,保障自主创新持续发展。 1.2机制创新,金发科技动力之源。(1)激励机制。创

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第3题
[简答题] 金发科技股份公司(简称金发科技)是一家专业从事高性能新材料研发、生产和销售国家重点高新技术企业。公司成立于1993年,以2万元开始创业,发展到现在总资产逾70亿元、年产销近100亿元行业内首家上市公司,是中国最大改性塑料生产商,其年产值超过行业第2名到第20名总和,连续10年稳居行业第一。金发科技持续快速健康发展得益于不断创新,大力推进创新型企业创建工作。引用董事长袁志敏话来说,“没自主创新就没金发科技今天,更不会金发科技明天。” 1、技术创新,金发科技立企之本 金发科技之所以能够保持持续、快速、健康发展,其中最主要原因就是通过坚持自主创新,形成技术创新体系,铸就企业发展核心竞争力。 1.1平台创新,夯实企业根基。金发科技实行集中资源、重点、突破战术,加大科技投入力度,组建出一个持续科技创新条件和能力改性塑料行业内领先创新科技平台:(1)组织保证。成立技术委员会、专家咨询委员会、保密委员会、知识产权管理委员会;组建金发科技研究院、塑料改性与加工国家工程实验室,加强前瞻性、共性技术及重大项目研究,实现持续创新。(2)制度保证。在科技项目和知识产权管理方面,出台《广州金发科技股份公司创新奖励办法》、《广州金发科技股份公司创新发展基金管理办法》、《保密工作制度》等一系列管理规章和制度,保证金发科技可持续发展。(3)设备引进。购置500多台套、价值1.7亿元国际先进研发实验仪器、设备。(4)人才支撑。金发科技大力实施人才强企战略,坚持“以人为本,人尽其才,才尽其用”,把发现、培养、使用、凝聚和服务科技人才作为重要工作,凝聚、造就一批高层次专业人才、复合型人才、高技能人才和专技术人才,并努力创造人才辈出良好环境和文化氛围,充分发挥科技人才积极性和创造性。同时,加强与中国工程院、中国科学院、中山大学、华南理工大学、北京理工大学等科研院所、高校合作,建立高层次科技创新人才培养基地。(5)知识产权。金发科技大力推行知识产权发展战略,争创知名品牌,先后在国内及美国、日本、德国、加拿大等30多个国家注册KINGFA商标。公司还加大专利申请力度,保障自主创新持续发展。 1.

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第4题

A、电气时代  B、工业时代  C、信息时代  D、蒸汽时代  

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第6题
[简答题] 金龙泉啤酒产业在中国已几百年历史,近20年得到蓬勃发展,市场几近饱和,竞争十分激烈。而地处中原湖北金龙泉集团近年来发展很快,其成功关键在很大程度上就是得益于他们重视科技,通过技术创新占取市场竞争制高点,使得产品不断升级,注重科技含量,将产品定位于与国际水平接轨,确保产品开发具较强竞争力。金龙泉市场销售网络已覆盖全国30多个省市,产销量稳居湖北省第一,成为国内啤酒行业一支极富活力主力军。 一、高科技,技术创新核心。竞争越激烈,科技越发展。1990年,金龙泉集团投资2000万元资金建成湖北省内唯一啤酒发酵研究所,成为全省同行业中人才最多、规模最大、设施最全、档次最高科技中心。近几年,该中心年年推出科技含量较高新产品、新成果,给企业带来可观经济效益。正是由于企业重科技创新,注重用高科技技术改造传统产业,迄今为止,金龙泉集团在啤酒风味风格分析、产品质量曲线分析等核心技术方面,仍在同行保持领先水平。凡是发现疑难问题均能及时解决。从而使金龙泉啤酒形成独特质量风格,进一步形成自己核心竞争力。 二、新品开发,技术创新通道。在竞争十分激烈啤酒市场,没过硬拳头产品很难找到立足之地。金龙泉集团围绕满足市场需求,寻找最佳卖点,在新品开发与市场营销之间建立起一个创新通道。每年新品开发投入资金逾千万元,平均每两个月就研发一个新产品,产品一投放市场就能迅速占领市场,形成利润增长点,增强市场竞争优势。 近两年以其独特、新鲜口味成为全球啤酒市场新宠纯生啤酒,金龙泉集团早在2000年就已经开始生产,走是一条技术创新之路。金龙泉集团通过广泛市场调查,攻克一系列技术难关,研制开发出潜在市场需求保健型姜汁啤酒。自投放市场,每月销量都在千吨以上,虽然科研投入很大,但直接经济效益可观,新产品销售额占全部销售额40%。 三、高质量,技术创新源泉。金龙泉牢固树立“不争产量第一,要争质量第一,效益第一”观念,在强手如林啤酒市场始终占一席之地。公司不断推进技术进步,在高层次上参与竞争。以技术中心为载体,与国家知名度啤酒企业和国内名牌院校开展技术合作,科研攻关,形成产、学,研一体化,提升产品档次和质量。与1998年至2000年间,分别与德国KHS公司、武汉大学、华中科技

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第7题
[简答题] 金龙泉啤酒产业在中国已几百年历史,近20年得到蓬勃发展,市场几近饱和,竞争十分激烈。而地处中原湖北金龙泉集团近年来发展很快,其成功关键在很大程度上就是得益于他们重视科技,通过技术创新占取市场竞争制高点,使得产品不断升级,注重科技含量,将产品定位于与国际水平接轨,确保产品开发具较强竞争力。金龙泉市场销售网络已覆盖全国30多个省市,产销量稳居湖北省第一,成为国内啤酒行业一支极富活力主力军。 一、高科技,技术创新核心。竞争越激烈,科技越发展。1990年,金龙泉集团投资2000万元资金建成湖北省内唯一啤酒发酵研究所,成为全省同行业中人才最多、规模最大、设施最全、档次最高科技中心。近几年,该中心年年推出科技含量较高新产品、新成果,给企业带来可观经济效益。正是由于企业重科技创新,注重用高科技技术改造传统产业,迄今为止,金龙泉集团在啤酒风味风格分析、产品质量曲线分析等核心技术方面,仍在同行保持领先水平。凡是发现疑难问题均能及时解决。从而使金龙泉啤酒形成独特质量风格,进一步形成自己核心竞争力。 二、新品开发,技术创新通道。在竞争十分激烈啤酒市场,没过硬拳头产品很难找到立足之地。金龙泉集团围绕满足市场需求,寻找最佳卖点,在新品开发与市场营销之间建立起一个创新通道。每年新品开发投入资金逾千万元,平均每两个月就研发一个新产品,产品一投放市场就能迅速占领市场,形成利润增长点,增强市场竞争优势。 近两年以其独特、新鲜口味成为全球啤酒市场新宠纯生啤酒,金龙泉集团早在2000年就已经开始生产,走是一条技术创新之路。金龙泉集团通过广泛市场调查,攻克一系列技术难关,研制开发出潜在市场需求保健型姜汁啤酒。自投放市场,每月销量都在千吨以上,虽然科研投入很大,但直接经济效益可观,新产品销售额占全部销售额40%。 三、高质量,技术创新源泉。金龙泉牢固树立“不争产量第一,要争质量第一,效益第一”观念,在强手如林啤酒市场始终占一席之地。公司不断推进技术进步,在高层次上参与竞争。以技术中心为载体,与国家知名度啤酒企业和国内名牌院校开展技术合作,科研攻关,形成产、学,研一体化,提升产品档次和质量。与1998年至2000年间,分别与德国KHS公司、武汉大学、华中科技

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