【单选题】
公司生产技术部、电科院、调通中心应按（）分类设置专（兼）职责任人，负责组织开展状态评价与风险评估管理工作。
A、专业或岗级
B、专业或设备
C、职责或技能等级
D、岗级或职责
查看正确答案A、北京电科院 B、中国电科院 C、南瑞集团 D、许继集团
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第5题
A、发生影响生产时间在1小时以内、影响装车时间在10分钟以内的故障时，生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，并跟踪抢修进度 B、预计影响生产时间在1小时以上2小时以内（含2小时）、影响装车时间在10分钟以上25分钟以内（含25分钟），生产指挥中心汇报调度值班领导、生产指挥中心经理，要求机电技术部拿出处置方案，生产指挥中心跟踪进度 C、预计影响生产时间在3小时以上、影响装车时间在45分钟以上，生产指挥中心立即通知机电技术部，要求中心值班领导、分管领导及机电技术部到现场落实抢修情况
第7题
A、实现安全生产目标的分公司、子公司和调通中心 B、连续三年未发生人身死亡事故的分公司、子公司 C、实现安全生产目标的发供电企业 D、连续三年无一类障碍及事故的调通中心、各省调度通信机构 E、实现安全施工目标的分公司、子公司直属电力建设企业
第9题
A、各分（子）公司负责信息填报的部门、单位每月15日前完成上月输变电主设备运行评价信息的填报工作 B、各分（子）公司生产技术部每月监督检查各部门、单位上报的信息，每半年进行一次输变电主设备运行情况汇总，编写评价报告并上报公司生产技术部 C、公司生产技术部根据各分（子）公司上报资料，每年进行一次输变电主设备运行年度综合评价并编写评价报告，评价周期为上年度10月初至本年度9月底 D、各分（子）公司每年10月底将全年信息审核完毕，上报公司评价，公司生产技术部11月形成定期评价分析报告上报领导小组审批，12月底前予以发布
