A、A、输入部门
B、B、输出部门
C、C、权力部门
D、D、以上都不对
更多“采购是连接企业与供应商之间的窗口和桥梁，是企业的（）和利润中心。”相关的问题
A、采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同→供应商确认 B、供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同→采购商确认 C、采购商发布需求→供应商申请供应资格→采购商审批并反馈合同 D、供应商发布产品→采购商申请采购资格→供应商审批并反馈合同
A、将成品、零部件等从供应商处运回厂内的物流称为采购物流。 B、企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。 C、将供应商依据80/20规则分类，划分为普通供应商与重点供应商，即占80%价值的20%供应商为重点供应商，而其余只占20%采购金额的80%的供应商为普通供应商。 D、采购与供应有商流过程、又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而商流主要进行运输和储存，实现物资实体空间和时间位置转移。
A、买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处 B、买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性 C、买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制 D、买方与供应商保持的是一种长期的合作关系
A、福特汽车公司目前大约有600/0的成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来，福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 B、尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 C、福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。 D、福特汽车公司从20世纪70年代开始，以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准，在全球范围内挑选原材料和零部件的供应商。 E、为了保证全球资源配置的成功与效率，福特汽车公司在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，从而缓和了与全球供应商之间的技术交流困难。同时，福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性，以便其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应，实现JIT供货。 F、以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为有效的组织和系统，为全球资源配置的成功提供了有力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与供应商，商业伙伴的关系，使企业，采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。
A、供应商之间协商报价、技术方案等投标文件或者响应文件的实质性内容 B、属于同一集团、协会、商会等组织成员的供应商按照该组织要求协同参加政府采购活动 C、供应商之间事先约定由某一特定供应商中标、成交 D、供应商之间商定部分供应商放弃参加政府采购活动或者放弃中标、成交
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