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【单选题】

企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是（）

A、领先策略

B、拖后策略

C、混合策略

D、匹配策略

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第1题

[判断题] 企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。

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第2题

[判断题] 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。

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第3题

[判断题] 生产企业应该致力于不断技术创新，逐渐降低产品成本，使竞争对手难以效仿，从而在同行业保持旺盛竞争能力，这样才能抵御竞争对手。（）

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第4题

[单选题] 以下关于计划书的书写步骤，说法正确的是（）。

A、财务模式、机会开始、提供产品、竞争对手 B、机会开始、提供产品、竞争对手、财务模式 C、财务模式、提供产品、机会开始、竞争对手 D、财务模式、提供产品、竞争对手、机会开始

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第5题

[判断题] 如与实力和规模较小的竞争对手竞争时，可以定位在价格策略，用优质的服务来赢得客户；如果面临实力较强、规模较大的竞争对手，可定位在业务处理的快捷、方便等服务水平方面，用降低产品价格的方法使对方放弃市场。

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第6题

[单选题] 竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。

A、①②③⑤ B、①②④⑤ C、①③④⑤ D、②③④⑤

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第7题

[] 在一些三资企业、跨国公司，中高层以下的女性发展空间很大，升职加薪的机会很多，然而，平等竞争呈金字塔形，往往做到部门主管已是事业的“顶峰”，在考虑诸如总经理职务人选时，（）。

A、A.结果男性胜出，但男性的业绩还不如女性 B、B.男性的业绩不如女性竞争对手，女性却被淘汰 C、C.虽然女性的业绩远超男性竞争对手，但男性胜出 D、D.尽管女性的业绩远超男性竞争对手，结果却是男性胜出

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第8题

[单选题] 甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争，明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为（）。

A、企业集团 B、竞争对手 C、战略群组 D、战略联盟

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第9题

[单选题] 企业由于经营失误，造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时，为了最大限度地保存企业实力，企业需要被迫采取（）。

A、失败性紧缩战略 B、强化性紧缩战略 C、强化性发展战略 D、稳妥性竞争战略

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