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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

每一个项目成员都需要非常确切地知道他负责的是项目的哪一部分,在明确任务分工时,需要进行的沟通不包括()。

A、解释工作成果要求

B、明确所期望付出的努力及工作期限

C、使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策

D、尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息,为他们走向成功做好准备

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第2题

A、卖者是一个垄断者,或者它至少拥有一定程度的垄断权力,因而可以控制价格  B、卖者能够了解不同层次的买者购买商品的意愿或能力。也就是说,知道不同的买者对商品所具有的不同的需求弹性  C、各个市场是相互分离的  D、卖者必须确切知道一个消费者的意愿,对个消费者所索取的价格高到使几乎要拒绝购买,但又不会拒绝购买的程度  

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第8题
[单选题] 情形1: 某企业销售团队人员小张提出了一个建议,为了加强人员之间的信任和团结,认为销售部人员应该定期的举行一次聚会,这个聚会的点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议,但是对于聚会的点和时间,觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。 讨论会上大家非常积极。李总首先说,认为聚会是应该的,但是时间要视大家的时间而定,点不应该在公司,因为大家工作了一周,应该找一个较轻松的方聚会,这样更有助于大家的沟通和交流,并对小张的主意表示赞扬,同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下,各团队成员纷纷提出许多有益的建议,虽然小张的建议没有被全盘接受,但是提建议的做法得到鼓励,所以自己也非常高兴。 情形2: 在沃尔玛,一个经理人用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司,员工包括最基层的店员被称为合伙人,同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把个创意推向成功的,也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰,各软件公司变控制管理为信任管理,公司对员工更多提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。 对于情形1中的情况,说法正确的是()。

A、团队成员以领导为榜样,互相尊重,重视彼此的观点,有利于建立一个信任的氛围。  B、李总非常欣赏员工小张,所以让大家在会议上讨论这个建议  C、李总通过团队会议的方式委婉批评了小张提出的建议,小张接受了  D、团队成员认为小张的建议不好,们提出了很多建议,但是没有被李总采纳  

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