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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下,可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工,这样的施工组织方式称为()。

A、依次施工

B、平行施工

C、流水施工

D、连续施工

更多“在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下,可以组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工,这样的施工组织方式称为()。”相关的问题
第2题

A、工程项目的网络计划为基础,计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间  B、分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划,确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比  C、分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划,确定工程项目各单位时间计划完成的任务量  D、计算工程项目任务量,即对所有工作单位时间计划完成的任务量累加求和  E、确定各项工作各单位时间的计划完成任务量  

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第3题

A、拟建工程的分部分项工程项目清单  B、拟建工程的施工措施项目清单  C、拟建工程的招标文件清单  D、拟建工程的其他项目清单  

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第4题

A、对拟建项目进行经济评价  B、对工程项目投资目标进行风险分析并制定防范性对策  C、控制工程变更  D、签署工程付款凭证  E、审查工程结算  

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第5题

A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议  B、要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选  C、即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作  D、同意项目经理接手新的任务,但是要求她周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作  

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第6题
[多选题] 某建设工程项目与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定,除外幕墙安装可分包给专业工程公司外,其他部分不得分包(除非业主同意)。本项目合同工期为14个月。 工程开工前,施工单位合同约定的时期内向总监理工程师提交了施工总进度计划(如图所示)和一份工程报告。 工程报告的主要内容是: 1、鉴于本项目需要安装专业的进口设备,需要将设备安装工程分包给专业安装公司。 2、本项目两侧临街,且为繁华交通要道,故需施工之前搭设遮盖式防护棚,保证过往行人安全。此项费用未包含投标报价中,业主应另行支付。 总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位按总监理工程师确认的进度计划施工5个月后,因业主要求需要修改设计,致使工作K(混凝土工程)停工待图1个月。设计变更后,施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔。 施工过程中,部分施工机械由于运输原因未能按时进场,致使工作F的实际进度第8月底时拖后1.5个月。 工作E进行过程中,发生质量事故,总监理工程师下令停工,组织召开现场会议,分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工,工作E的实际进度第8月底时还有2个月完工。 项目总工期如果不允许拖延,关键工作上可有哪些组织措施加快进度?()

A、增加作面,组织更多施工队伍  B、增加每天施工时间(三班倒)  C、改进工艺和技术  D、采用先进施工机械  E、增加劳动力和施工机械数量  

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第8题

A、各项工作任务由谁负责  B、各项工作任务由谁决策  C、各项工作任务由谁配合  D、各项工作任务由谁参与  E、各项工作任务由谁筹划  

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第9题

A、项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  B、项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  C、后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差  D、后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差  E、项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制  

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