A、材料费的控制就是控制材料价格和材料用量
B、材料费的控制应由作业者包干控制
C、材料费的控制应按照“量价分离”的原则
D、材料费的控制主要就是计划配料和控制发料
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A、材料用量的控制方法包括定额控制、指标控制、计量控制和包干控制，材料价格由材料采购经理控制 B、对分包费用的控制，做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同即可 C、人工费的控制、材料费控制，都是实行“量价分离”的原则和方法 D、对部分小型及零星材料，根据工程量计算出所需的材料量，用指标控制方法
A、由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成 B、由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成 C、由人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、规费、税金组成 D、由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、间接费、规费、税金组成
A、对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制 B、指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度 C、对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用 D、对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料
A、A.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和现场管理费 B、B.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费 C、C.人工费、材料费、措施费、现场管理费和间接费 D、D.人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和分包费
A、对进场务工人员实行整体输入，由项目经理部与劳务公司配合、协商组建栋号承包队 B、定时收集整理实际施工进度情况的资料和信息，与施工计划进度的各项指标进行比较，并定期向监理单位报告 C、控制材料费用，减少采购费，节约措施费，提高工作效率，降低人工成本 D、采用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高经济效益 E、配置外向型的工程师或懂技术的人员负责工程款的申报和催收工作，处理施工赔偿
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