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【单选题】

项目技术体系中,特大型项目技术部应按要求设置专业工程师()人以上。

A、3

B、4

C、5

D、6

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第2题

A、公司工程管理部  B、公司技术部  C、公司商务部  D、公司综合办  

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第4题

A、施工技术交底分为两级  B、施工技术交底不同层次、不同要求和不同方式进行,使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求  C、项目经理部的施工技术交底工作由项目经理组织和主持实施  D、项目总工负责向班组作业人员进行施工技术交底  

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第6题

A、A.分部(分项)工程或专项工程  B、B.单位工程  C、C.单项工程  D、D.群体工程或大型项目  

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第8题

A、大型基本建设项目  B、型基本建设项目  C、限上技术改造项目  D、技术引进和设备进口项目  

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第9题
[简答题] 某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争非常激烈,甲公司最终标。合同谈判过程也比较紧张,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时,认为并没有把握能要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议。 由于项目工期紧张,甲公司选择了项目经理老李负责该项目。原因是老李在甲公司多年一直从事石化行业的项目咨询、设计、开发,对行业非常熟悉,技术水平高。而且近一年来,他正努力转型做项目经理,管理并负责完成了2个较小规模的项目。老李带领项目组根据客户要求的工期制定了项目计划,但项目执行到第一阶段,就未计划进度完成。由于项目刚开始,老李怕客户有意见终止合同,因此决定不把实际情况告知客户,打算在后面的工作加班加点把进度追回来。接下来,项目组在解决客户谈判过程增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,终于解决了技术问题。但此时项目进度延误得更多了。甲公司已建立项目管理体系,该项目的QA本照甲公司要求项目过程进行检查,但老李认为过程的检查会影响到项目组的工期,要求QA在项目阶段末再进行检查。时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发现项目的进度严重滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求。除了行业知识和专业技术知识外,你认为该项目项目经理还该具备哪些知识与能力?

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