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提问人:网友 发布时间:
【单选题】

Robo是GMT工业公司的分权经营的分部,正在准备对RSP公司的一个潜在项目竞标。Robo分部得到消息,RSP公司不会考虑标价超过$8,000,000的投标。Robo从GMT的Cross分部购买材料。Robo和Cross两个分部都不会产生额外的固定成本。该项目的相关信息如下。<br /> <img src="https://nimg.ppkao.com/2018-05/zhangyaorong/2018052711253419004.jpg?sign=e99bd80d888299e59ff21f4b7d196953&t=62d45ebb" /> <br /> 如果Robo分部的竞标价格为$8,000,000,那么Robo分部和GMT工业公司各自实现的边际贡献为()

A、$500,000和$1,700,000.

B、$500,000和$2,000,000.

C、$3,200,000和$500,000.

D、$3,200,000和$1,700.000.

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第3题
[单选题] 通用电气公司管理制度变化 五十年代初,美国同用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司发展,需要改良组织结构。于公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律作用,他认为,实施新制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议。 斯密迪制度有以下几点 一个经理自己所能管理企业规模有界。 他认为,一个经理自己所能胜任经营规模,最大不能超过5000万美元一年,再大就管不了了,按照他观点,通用电气公司拆成了150个部门,各部门经营规模不超过5000万美元一年,各部门相对独立,各有各经营业务,由各部门经理负责管理,每个部门经营直接对总裁负责,这样,通用电气公司就等于分成了150个"小公司"。这就导致了一个很不好格局:当某部门经营业务超过5000万美元时,按照斯密迪观点,必须分成两个相互独立义务关系。 第二点,以部门经营好坏要有具体量化指标。 斯密迪在测评一个部门经营好坏时,设计了8项指标,其中,两个较为典型:一个利润:一个部门长期利益和短期利益平稳。可实际工作中,利润很容易测定多少就多少。而长期利益平衡怎么测定呢?当时无法测定,实际情况也测度不了。 第三点,管理一种职业,直正懂得管理人,什么都能管理好。 他认为,能管理好一个钢铁厂人,也能管理好一个大菜市场。因此,作为一个管理人员,应特别注重流动能力训练。一个管理人员应有多方面技能,能做许多方面工作,要训练他做市场工作、工程工作、制造工作等。这样,通用电气公司一个部门经理,这3年可能在做洗衣机生意,另外3年可能又去做核能生意;让这些经理们流来流去,以训练他们流动能力。 后来,斯密迪制度在公司系统经营方面碰到了困难。1966年通过竞争,通用电器获得了新加坡一发电厂承建权。该业务要求电厂设计、基建、设备和安装等所有业务全由承建方一家公司承包下来,搞系统经营。由于通用电气公司已经分成150多个相互独立业务部门,其中,任何一个部门都不可能承包所有这些发电厂业务,要参与这种国际竞争,公司不得不必须成立一个协调部门--通用电厂公司,来组织各个业务部门共同承接下这种系统业务。但,由于各业务部门已经有了自己责权利,互相独立,

A、通用电气公司分权制度方面做得不够理想,其实,分权一种很有效管理方式,关键其它方面也要配套进行  B、企业管理中有分权制度正确,关键在于公司总裁要用人得当  C、分权制度不符合管理一般原理,对调动中层管理人员积极性不利  D、本案例所体现并不真正分权  

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第6题

A、A.北京时间比GMT时间快8小时  B、B.北京时间与GMT时间慢8小时  C、C.不能比较  D、D.北京时间与GMT相差0小时  

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第7题

A、LOC超前GMT8小时  B、LOC落后GMT8小时  C、两个时间一样  

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第8题
[简答题] 松下电器产业公司世界上最大电器公司之一,其合理组织结构成功关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级,即总公司一级,业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门,业务部门经理对该业务部门经营管理负总责,业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先,松下设立严格财务制度,由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况,并且订立了严格会计制度;其次,松下建立公司银行,各部门利润都汇总于此,同时各部门增加投资时,必须向公司银行贷款;第三,实行人事管理权集中,松下认为人才公司最重要资源,每一位超过初中学历员工都必须经过总公司仔细审核,所有管理人员升迁都必须经过总公司仔细审查;第四,松下公司采取集中训练制度,所有员工都必须经过松下价值观训练,认同企业价值观,努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权结合,但世界市场风云变幻莫测,分权与集权机械式结合并不总能应付自如。因此,松下公司不断地根据实际情况,对其结合方式和程度进行调整,以确保其组织活力。 根据以上资料,判断松下采取组织结构类型,并简述其优缺点。

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