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【简答题】

案例一:丙住十层楼上,有天夜晚,在打扫卫生时,发现家中一块砖头碍事,想把其扔了,而丙又比较懒惰,不想扔到门外的垃圾箱里。他想楼房的一侧临大街是不能随便扔东西的。而楼房的另一侧是一块草坪并种了几棵树,但前几天这个地方吊死一个人,阴森恐怖,白天都很少有人到这里来,晚上更是没人,于是,走到这一侧的窗户扬手将砖头扔了。没想到砖头正好砸到正在和女友散步的小伙子身上,致其死亡。 案例二:丁以前住在平房里,有随手扔东西的坏习惯。现在,他搬到十层的高楼上住了,扔东西的坏毛病还没改。一天打扫卫生时随手又把一块砖头从窗户扔了下去,结果刚一出手就听见下面一声惨叫,一晒太阳的老头被砸死了。丁构成什么罪?为什么?

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第2题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下,地上20,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误支付施工单位10000元/的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准结构工序安排如下: 上部标准结构工序安排表 桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历。施工至二结构时,建设单位要求将该进行结构变更,又延误工期15日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合约约定工期目标的实现。 根据上部标准结构工序安排表绘制出双代号网络图,找出关键线路,并计算上部标准结构每工期是多少日历

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第6题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下,地上20,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误支付施工单位10000元/的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准结构工序安排如下: 上部标准结构工序安排表 桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历。施工至二结构时,建设单位要求将该进行结构变更,又延误工期15日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合约约定工期目标的实现。 除采取组织措施外,施工进度控制措施还有哪几种措施?

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第7题
[简答题] 背景材料 某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下,地上20,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误支付施工单位10000元/的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准结构工序安排如下: 上部标准结构工序安排表 桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历,补偿误工费20万元。 地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。 施工至结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历。施工至二结构时,建设单位要求将该进行结构变更,又延误工期15日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历,补偿误工费25万元。 装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合约约定工期目标的实现。 本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处?并说明理由。

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第8题

A、背景材料
某办公楼工程,框架结构,钻孔灌注桩基础,地下,地上20,总建筑面积25000m2,其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同,合同约定:“…至2014年6月15日竣工,工期目标470日历;质量目标合格;主要材料由施工单位自行采购;因建设单位原因导致工期延误,工期顺延,每延误支付施工单位10000元/的延误费…”。合同签订后,施工单位实施了项目进度策划,其中上部标准结构工序安排如下:
上部标准结构工序安排表

桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明),由此造成工期延误20日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期20日历,补偿误工费20万元。
地下室结构完成,施工单位自检合格后,项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。
施工至结构时,因商品混凝土供应迟缓,延误工期10日历。施工至二结构时,建设单位要求将该进行结构变更,又延误工期15日历。施工单位向建设单位提交索赔报告,要求延长工期25日历,补偿误工费25万元。
装饰装修阶段,施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施,保证合约约定工期目标的实现。  

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