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【填空题】
服装销售渠道宽窄的选择形式有：（）、（）、（）
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更多“服装销售渠道宽窄的选择形式有：（）、（）、（）”相关的问题
第1题
[填空题]
服装
销售
渠道
宽窄
的
选择
形式
有
：（）、
选择
性分销、独家分销。
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第2题
[多选题]
渠道
的
宽度主要取决于产品本身
的
特点、市场容量
的
大小和需求面
的
宽窄
。决定
渠道
宽度可采用
的
形式
通常
有
（）。
A、密集性分销 B、独家分销 C、水平分销 D、
选择
性分销
点击查看答案
第3题
[简答题] 什么是
服装
销售
渠道
？
销售
渠道
有
哪些功能？
点击查看答案
第4题
[]
有
目
的
地集中少数
有
销售
能力
的
中间商进行产品推销，这主要是旅行社（）策略
的
优点。
A、A.直接
销售
渠道
B、B.广泛性
销售
渠道
C、C.
选择
性
销售
渠道
D、D.专营性
销售
渠道
点击查看答案
第5题
[填空题]
服装
销售
的
中间
渠道
有
：（）、（）、（）。
点击查看答案
第6题
[填空题]
服装
销售
的
中间
渠道
有
：（）、（）、（）
点击查看答案
第7题
[填空题]
服装
销售
渠道
的
成员包括：（）、
服装
中间商、（）、（）。
点击查看答案
第8题
[简答题] 杉杉在中国西装市场上曾经以第一品牌形象辉煌多年
的
，但在最近几年却在不断地走下坡路，在许多主流
的
商圈中难觅杉杉
的
踪影。1999年杉杉全国还
有
35个分公司及3600多名
销售
人员，强大
的
销售
网络和
渠道
为杉杉连续6年夺取中国西服市场占
有
率第一立下了汗马功劳。但就是在1999年底，杉杉开始进行大刀阔斧
的
改制，将
服装
生产厂卖给日本人和意大利人，或托付、外包给个人去管理经营；大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国
的
分公司，采用特许加盟
的
渠道
模式。将生产和
销售
全部外包，杉杉只负责品牌
的
核心运作和推广，以及
服装
的
设计。这在当时
的
中国
服装
行业看起来，确实是很大胆很超前
的
一种经营模式。到2001年底，杉杉庞大
的
分公司
销售
体系基本上全部解散，取而代之
的
是70余家一级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到
的
立竿见影
的
效果是2000年杉杉品牌
服装
开始失去西服市场份额第一
的
名次，也失去了中国第一
服装
企业
的
名次，而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年
的
雅戈尔却借机取代了杉杉
的
市场第一位置，并保持至今。面对这一不良
的
结果，杉杉对其
销售
渠道
开始了“二次革命”：采用直营与加盟结合
的
渠道
形式
。杉杉
的
渠道
的
二次革命将会把杉杉带向何方？实际上连杉杉
的
高管也心里没底。杉杉第一次
渠道
革命失败
的
原因可能是什么？
点击查看答案
第9题
[简答题] 杉杉在中国西装市场上曾经以第一品牌形象辉煌多年
的
，但在最近几年却在不断地走下坡路，在许多主流
的
商圈中难觅杉杉
的
踪影。1999年杉杉全国还
有
35个分公司及3600多名
销售
人员，强大
的
销售
网络和
渠道
为杉杉连续6年夺取中国西服市场占
有
率第一立下了汗马功劳。但就是在1999年底，杉杉开始进行大刀阔斧
的
改制，将
服装
生产厂卖给日本人和意大利人，或托付、外包给个人去管理经营；大规模裁减营销人员，相继撤掉其遍布全国
的
分公司，采用特许加盟
的
渠道
模式。将生产和
销售
全部外包，杉杉只负责品牌
的
核心运作和推广，以及
服装
的
设计。这在当时
的
中国
服装
行业看起来，确实是很大胆很超前
的
一种经营模式。到2001年底，杉杉庞大
的
分公司
销售
体系基本上全部解散，取而代之
的
是70余家一级特许加盟商和数百家二级加盟商。但这种“瘦身”收到
的
立竿见影
的
效果是2000年杉杉品牌
服装
开始失去西服市场份额第一
的
名次，也失去了中国第一
服装
企业
的
名次，而同城竞争对手、紧随其后追赶杉杉多年
的
雅戈尔却借机取代了杉杉
的
市场第一位置，并保持至今。面对这一不良
的
结果，杉杉对其
销售
渠道
开始了“二次革命”：采用直营与加盟结合
的
渠道
形式
。杉杉
的
渠道
的
二次革命将会把杉杉带向何方？实际上连杉杉
的
高管也心里没底。请给杉杉第二次
渠道
革命提供一些建议。
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