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【单选题】

Wilson公司的存货控制主管报告说,有一批为一个特殊订单而大量采购的配件,因这个订单一直没有完成,现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后,生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件,用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工,这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给()。

A、库存主管

B、生产副总裁

C、工程部经理

D、生产部经理

更多“Wilson公司的存货控制主管报告说,有一批为一个特殊订单而大量采购的配件,因这个订单一直没有完成,现仍在仓库里面。订单之所以没有完成是因为顾客取消了订单。这些配件不能用于Wilson的任何正常商品。在咨询了Wilson的工程师后,生产副总裁同意将这批配件取代一种常用配件,用在一种新产品上。Wilson的工程师指出这批配件只有在修改之后才能用作替代配件。使用这种替代配件需要额外的直接人工,这将导致生产部门有不利的直接人工效率差异。这个因使用库存中的替换配件而导致的不利直接人工效率差异将分配给()。”相关的问题
第1题

A、财务部主任同时担任采购部审批主管  B、记录存货明细账会计人员同时负责存货实物管理  C、行政部经理兼任工会主席  D、采购员同时负责供应商确定和采购物资询价  

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第9题
[单选题] 许先生刚为一家大石油公司做完一个工程师离职率原因调查项目。报告和最后建议下星期可以完成。许先生很满意,他认为项目成功在于管理层同意向员工公开报告和建议书。员工们将这看成管理层正花大力气来解决他们所面临问题,因而与许先生紧密合作。而当许先生向该公司负责人事副总裁陈方汇报提交报告日期和向员工分发报告事宜时,陈方不能按计划公开报告,只能公开两页概要。 许先生感到不安,因为他已经告诉员工报告将公开,他提醒陈方以前诺言并询问改变决定原因是什么。陈方这个项目花费已经大大超出了预算,应该节约经费,不必要复印这么多报告。许先生不知如何回答,只好中止了谈话,答应以后再联系。 许先生思考了一下他选择方案。他可以设法服陈方不顾预算成本而公开报告,但知道这不太可能。他也可以不顾陈方禁止而直接把报告交给员工。他也考虑找公司中另一个比陈方职位高人,让这个人同意公开报告。 许先生向自己公司主管通报了情况,主管让他把这件事带到明天业务会议上来解决。同时告诉他公司目前正在同这个石油公司谈另一项咨询业务,让许先生考虑一下在与陈方相处这种情况下是否该接这一业务。 根据以上案例,回答以下问题。许先生在进行调查过程中,与该公司员工紧密合作,进行沟通。许先生这种做法主要目是()

A、发送信息  B、搞好关系  C、获取信息  D、影响公司决策  

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