【单选题】
在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（）。
A、计划过程
B、组织过程
C、领导过程
D、控制过程
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第2题
A、A.预算调整事项不能偏离企业发展战略 B、B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化 C、C.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面 D、D.预算调整事项对于预算执行中出现的不重要和符合常规的差异方面可以不予考虑
第3题
A、A、MRP输出两项计划并下达给相关部门执行 B、B、在制定MPS时编制粗能力计划并调整MPS C、C、在编制MRP时编制能力需求计划并调整MRP或MPS D、D、将财务系统集成入MRP系统 E、E、在执行生产作业和采购供应计划时监控计划偏离情况并反馈调整
第5题
A、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度不大，此时计划不必调整 B、当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前，若幅度过大，则此时计划可考虑调整 C、出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整 D、出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整
第8题
A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。 B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。 C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
第9题
A、可以通过调整工作之间的逻辑关系，使之满足要求 B、可以通过调整基本信息输入，使之满足要求 C、可以通过跟踪管理，在计划实施过程中调整项目期长度 D、可以对初步工作计划进行必要的调整，使之满足要求
