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【判断题】

2007年,中国快递服务企业中,中小企业占了绝大多数。

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第1题

A、国有快递企业  B、邮政企业  C、民营快递企业  D、外资快递企业  

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第2题

A、国有快递企业  B、邮政企业  C、民营快递企业  D、外资快递企业  

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第4题

A、提供配套产品和服务企业  B、产品在当地有竞争力和市场的企业  C、产业目录属于禁止行业的企业  D、能与银行传统优势业务(如国际结算业务等)相结合的企业  

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第6题

A、政企客户ICT服务与家庭ICT服务  B、政企客户ICT服务企业ICT服务  C、政企客户ICT服务与商业ICT服务  D、大客户ICT服务企业ICT服务  

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第7题

A、邮政企业快递企业  B、邮政服务快递业务  C、邮政普遍服务快递市场  D、邮政普遍服务和邮政市场  

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第8题
[简答题] 资料:随着经济的发展和政策的开放,外国物流企业纷纷把触角伸到。被《财富》杂志评为前四名的跨国快递公司:美国联邦快递(FedEx)、美国联合包裹(UPS)、荷兰TNT邮政集团(TNT)和敦豪国际快递公司(DHL),以实力雄厚、技术先进、效率高的优势迅速抢滩速递物流市场。 外资进入市场以前,往往缺乏在的市场网络,这就要借助本土企业作为它们打开这扇大门的钥匙。四大快递公司在进入的早期,都选择外运作为其跳板,凭借外运的市场打开其在的发展道路,在获得外运内部的网络后,选择企业来走独资的欲望之路。 FedEx的定位是无所不包,全面发展,这也恰好定义了联邦快递的位置;而UPS的定位是我们能够在任何地方以任何模式来处理任何货物;TNT的追求是Sure we can(做得到),使命是为客户在世界范围内递送货物与文件,并在这一过程,提供超越顾客期望的服务;DHL推崇“First Choice”理念,“First Choice”即推行客户至上,递送最佳服务,让客户满意,并借此发展业务。 它们都从人才的培训、员工的激励、上下级沟通和对员工进行职业生涯规划这几方面进行了投入。与此同时,FedEx主要培育以人为本的团体文化,塑造共同的团队目标,并且接近50%的支出用于员工的薪酬及福利。UPS完善的“职业发展规划”(CDP)备案制,为UPS很好地储备了一批管理人员和业务骨干。TNT积极加强物流人才的培养,在正式启动了大学生实习项目。兼职培训师制度是DHL非常有特色的一项人才培养制度,即各部门的业务好手自愿联合起来组成兼职培训师队伍,使员工的专业素质提高,专业知识得到更新。 核心是企业的重点,也是企业的招牌,更是企业利润的来源。为了树立品牌、创造更多的利益,企业往往会集力量发展自身的核心业务,而国际四大快递更是如此,在发展的过程,很好地显现了自身的优势,又避免了业务上的交叉。 FedEx的核心在物流能力方面,而基本物流和增值物流是它的主要核心业务。UPS则致力于快递和供应链整合,为客户提供供应链方面的全程服务。TNT到现在为止主要集在物流和快递这两块,优势在于提供综合的物流解决

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第9题

A、同城和国内异地快递服务:快件尚未派送到收方客户处  B、国际及港澳台快递服务:快件尚未出口验关前可更址  C、自主经营国际快递服务快递企业,在快件尚未派送到收件人前,不可更址  D、有些自主经营国际快递服务快递企业,在快件尚未派送到收件人前,也可更址  

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