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【多选题】

在建设工程项目施工索赔中,可索赔的材料费包括()

A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加的费用

B、因政策调整导致材料价格上涨的费用

C、因质量原因地行工程返工所增加的材料费

D、因承包商提前采购材料而发生的超期储存费用

E、由业主原因造成的材料损耗费

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第1题

A、非承包商原因导致材料实际用量超过计划用量而增加费用  B、因政策调整导致材料价格上涨费用  C、因质量原因地行工程返工所增加料费  D、因承包商提前采购材料而发生超期储存费用  E、由业主原因造成材料损耗  

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第2题

A、A.人工费索赔  B、B.料费索赔  C、C.施工机械费索赔  D、D.施工措施费索赔  E、E.管理费索赔  

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第3题

A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加料费  B、由于承包商采购材料不符合施工要求  C、由于客观原因材料价格大幅度上涨  D、由于非承包商责任工程延误导致材料价格上涨和超期储存费用  

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第5题
[简答题] 某工程,实施过程发生如下事件: 事件1:项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析,造成该质量问题主要原因为:①工人操作技能差, ②砂石含泥量大, ③养护效果差, ④气温过低, ⑤未进行施工交底; ⑥搅拌机失修。 事件2:对于深基坑工程施工项目经理将组织编写专项施工方案直接报送项目监理机构审核同时,即开始组织基坑开挖。 事件3:施工发现地质情况与地兵勘察报告不符,施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后,认为该工程变更涉及设计文件修改,提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位要委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改设计文件后,立即更求施工单位据此安排施工,并施工前组织了设计交底。 事件4:建设单位收到某材料供应商举报,称施工单位已用于工程某批装饰材料为不合格产品。据此,建设单位立即指令施工单位暂停施工,指令项目监理机构见证施工单位对该批材料取样检测。经检测,该批材料为合格产品。为此,施工单位向项目监理机构提交了暂停施工人员窝工和机械闲置费用索赔申请。 事件4建设单位做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出索赔申请?分别说明理由。

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第6题
[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。专用条款双方约定,钢筋、混凝土工程±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。 合同履行过程,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位将内部测算部分费用发至项目经理部,其人工费320万元,料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工责任是开发公司造成,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包索赔报告。 事件三:开发公司指定分包施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位责任范围。 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 事件二,甲施工单位做法是否正确?说明理由。专业分包以获得索赔金额和天数各是多少?

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第7题

A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加料费  B、由于客观原因材料价格幅度上涨  C、由于承包商疏忽,造成材料损坏失效  D、由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用  

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第8题
[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。专用条款双方约定,钢筋、混凝土工程±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。 合同履行过程,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位将内部测算部分费用发至项目经理部,其人工费320万元,料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工责任是开发公司造成,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包索赔报告。 事件三:开发公司指定分包施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位责任范围。 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 事件三,甲施工单位做法是否正确?说明理由。

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第9题
[简答题] 某开发公司投资兴建住宅楼工程,建筑面积12000m2,框架结构。经公开招投标,甲施工单位标。双方根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)签订了施工承包合同,合同工期10个月。专用条款双方约定,钢筋、混凝土工程±10%以内时按照工程量清单单价结算,超出或减少幅度大于5%时,按照工程量清单单价1.10倍结算。分包单位为开发公司指定。 合同履行过程,发生了如下事件: 事件一:甲施工单位将内部测算部分费用发至项目经理部,其人工费320万元,料费1200万元,机械使用费170万元,施工措施费110万元,企业管理费82万元,规费94万元和税金69万元。 事件二:由于开发公司原因,导致C工作停工8d,专业分包单位当即就停工造成损失向甲施工单位递交索赔报告,索赔误工损失8万元和工期损失8d。甲施工单位认为该停工责任是开发公司造成,专业分包单位应该直接向开发公司提出索赔,拒收专业分包索赔报告。 事件三:开发公司指定分包施工现场管理混乱,形成大量安全隐患,开发公司责令甲施工单位加强管理并提出了整改意见。甲施工单位认为指定分包安全管理属于专业分包单位责任,非总包单位责任范围。 事件四:C工作施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C工作施工档案,开发公司通知甲施工单位接收。甲施工单位认为C工作属于开发公司指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 事件四,甲施工单位做法是否正确?说明理由。

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