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【判断题】

供应商有三种分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。

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第2题

A、应商获得材料以及其它所需投入的保障程度  B、应商的产品范围  C、财务稳定性  D、采购项目在应商核心业务中的重要程度  E、应商市场地位的持久性  

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第3题

A、A.延长应商供应周期  B、B.减少材料、零部件库存、降低费用、加快资金周转  C、C.提高材料、零部件的质量,降低非质量成本  D、D.强化应商沟通,改善整体供应链  

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第4题

A、材料应商  B、材料的运输  C、材料的制造  D、材料的配送  

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第5题

A、建设单位与材料设备应商  B、监理单位与材料设备应商  C、施工单位与材料设备应商  D、设计单位与材料设备应商  

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第6题

A、向A应商支付货款属于合同之债  B、向B应商支付货款属于合同之债  C、A、B应商之间原本没债的关系  D、B应商获得货款形成无因管理之债  E、B应商获得货款形成不当得利之债  

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第7题

A、A.只和少数几家应商打交道  B、B.在全球范围内选择应商  C、C.加入某国际经济组织  D、D.在某一个国家与某一个应商开展业务  

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第8题
[简答题] 福特汽车公司目前大约600/0的成本是用在采购材料和零部件上。最近几年来,福特汽车公司致力于“福特2000”采购战略,它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。 尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与应商保持紧密合作,并在适当的时候为应商提供一定的技术培训,这与不同地区以及公司的不同需求关。一般而言,发达地区的应商需要的技术支持比不发达地区应商的少。不少国外应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,因此,对于很多关键部件,福特汽车公司都当地应商相关职员提供的力技术支持,与全球应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。 福特汽车公司要求其应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的应商而言,国际应商比国内应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性,短期计划调整的频率也比以前更低。 福特汽车公司从20世纪70年代开始,以一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选材料和零部件的应商。 为了保证全球资源配置的成功与效率,福特汽车公司在适当的时候为应商提供一定的技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系,从而缓和了与全球应商之间的技术交流困难。同时,福特汽车公司尽量保证生产计划的稳定性,以便其应商在生产计划变化的时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特汽车公司为核心的扩展企业通过供应链管理形成了更为效的组织和系统,为全球资源配置的成功提供了力支持。以福特汽车公司为核心的扩展企业涵盖了企业与应商,商业伙伴的关系,使企业,采购公司和应商通过紧密合作来实现最大化的利润分配。 采购决策中,应商选择的决策要考虑哪些标准?福特与应商是一什么样的关系?

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第9题

A、施工现场脚手架倒塌砸伤过路行人  B、材料应商向施工单位交付材料  C、施工单位向材料应商支付材料款  D、施工单位误将材料应商甲的材料款汇给了乙  E、施工单位拖延支付材料应商甲的材料款,承担相应的违约责任  

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