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【单选题】

世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是()。

A、国际战略

B、多国本土化战略

C、全球化战略

D、跨国战略

更多“世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素。总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率,采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本*地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察,Z公司采取的是()。”相关的问题
第1题

A、生产关系  B、生产秩序  C、生产力  D、生产模式  

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第2题
[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件工程公司公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年历史,在产品可靠性和质量方面已经建立良好信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任两年时间里,为维持公司在市场中地位进行一系列重要改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用是自上而下管理模式,罗纳德上任后,组建管理团队,采用参与式管理模式。管理模式改变受到大多数员工欢迎,但有些事情却受到员工抵制,导致公司扩张计划受阻。 公司生产过程也发生根本性改革。改革前,CAP有限责任公司使用是批量生产方式,而新系统采用是JIT(准时生产系统),并导入TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在生产系统中进一步推行“工作团队”改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可扩张计划,并给公司管理层投信任票。请解释“全面质量管理”和“准时生产系统”含义。

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第3题
[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件工程公司公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年历史,在产品可靠性和质量方面已经建立良好信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任两年时间里,为维持公司在市场中地位进行一系列重要改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用是自上而下管理模式,罗纳德上任后,组建管理团队,采用参与式管理模式。管理模式改变受到大多数员工欢迎,但有些事情却受到员工抵制,导致公司扩张计划受阻。 公司生产过程也发生根本性改革。改革前,CAP有限责任公司使用是批量生产方式,而新系统采用是JIT(准时生产系统),并导入TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在生产系统中进一步推行“工作团队”改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可扩张计划,并给公司管理层投信任票。请指出成功导入全面质量管理和准时生产系统必要条件。

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第4题
[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件工程公司公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年历史,在产品可靠性和质量方面已经建立良好信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任两年时间里,为维持公司在市场中地位进行一系列重要改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用是自上而下管理模式,罗纳德上任后,组建管理团队,采用参与式管理模式。管理模式改变受到大多数员工欢迎,但有些事情却受到员工抵制,导致公司扩张计划受阻。 公司生产过程也发生根本性改革。改革前,CAP有限责任公司使用是批量生产方式,而新系统采用是JIT(准时生产系统),并导入TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在生产系统中进一步推行“工作团队”改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可扩张计划,并给公司管理层投信任票。从前,该公司采用自上而下领导风格,而目前采用参与式管理模式。请指出这两种领导风格主要特点。

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第5题
[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件工程公司公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年历史,在产品可靠性和质量方面已经建立良好信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任两年时间里,为维持公司在市场中地位进行一系列重要改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用是自上而下管理模式,罗纳德上任后,组建管理团队,采用参与式管理模式。管理模式改变受到大多数员工欢迎,但有些事情却受到员工抵制,导致公司扩张计划受阻。 公司生产过程也发生根本性改革。改革前,CAP有限责任公司使用是批量生产方式,而新系统采用是JIT(准时生产系统),并导入TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在生产系统中进一步推行“工作团队”改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可扩张计划,并给公司管理层投信任票。请问该公司工人为什么会抵制管理层改革建议?

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第6题
[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件工程公司公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年历史,在产品可靠性和质量方面已经建立良好信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任两年时间里,为维持公司在市场中地位进行一系列重要改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用是自上而下管理模式,罗纳德上任后,组建管理团队,采用参与式管理模式。管理模式改变受到大多数员工欢迎,但有些事情却受到员工抵制,导致公司扩张计划受阻。 公司生产过程也发生根本性改革。改革前,CAP有限责任公司使用是批量生产方式,而新系统采用是JIT(准时生产系统),并导入TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在生产系统中进一步推行“工作团队”改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可扩张计划,并给公司管理层投信任票。公司为什么需要实施培训计划?请举出四种培训方式。

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第7题
[简答题] CAP有限责任公司是一家中等规模,制造汽车电子元器件工程公司公司现有雇员350人,下辖两家工厂,公司计划在近期扩大生产,再开设一家新工厂。 该公司已经有十五年历史,在产品可靠性和质量方面已经建立良好信誉。现任总裁罗纳德·钱,在就任两年时间里,为维持公司在市场中地位进行一系列重要改革。 CAP有限责任公司是一个家族式企业,罗纳德上任前,该公司采用是自上而下管理模式,罗纳德上任后,组建管理团队,采用参与式管理模式。管理模式改变受到大多数员工欢迎,但有些事情却受到员工抵制,导致公司扩张计划受阻。 公司生产过程也发生根本性改革。改革前,CAP有限责任公司使用是批量生产方式,而新系统采用是JIT(准时生产系统),并导入TQM(全面质量管理),这些改革也遭到员工反对。生产总监保罗·林希望在全公司范围内进行一次全员培训,来解决这些问题。 现有问题没有解决之前,在生产系统中进一步推行“工作团队”改革提议,只能暂搁一边。 尽管存在这些问题,公司销售状况依然良好,市场份额也得以保持。董事会已经认可扩张计划,并给公司管理层投信任票。Belbin把“工作团队”发展阶段分为形成、振荡、规范、执行、解体五个阶段,请对这五个阶段给予解释。

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