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【简答题】

解释管理跨度的概念并且论述它在组织中对员工的影响。

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第3题

A、A.绩效管理  B、B.喉舌功能  C、C.组织经营  D、D.决策参谋  

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第6题

A、根据具体灵活原则,同一项目不同时间段上也可能采取不同组织形式  B、一般说来,高层管理人员管理跨度3~8个为宜  C、组织应当具有多个目标,并且各个目标之间进行平衡  D、权职一致原则是指项目组织设置,各组织单元职责与权力必须一致  

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第8题

A、司法机关适用法律时对法所作解释  B、最高司法机关适用法律过程对具体应用法律问题所作解释  C、各级人民法院审理案件对法律解释  D、各级人民检察院检察工作对法律所作解释  

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第9题
[简答题] 以下是法国矿冶工程师法约尔1900年6月23日国际采矿和冶金大会闭幕会上演说一部分。“先生们,我强调技术这一词是因为事实上这次大会上宣读论文性质上几乎尽是有关技术问题。我们没有听到有关供销、财务和管理责任等方面响应,但是这次大会成员有不少这三方面是特别突出。这无疑是一件遗憾事情„„”“现我必须谈谈管理问题。这是我想引起你们注意问题,因为我看来,我们工作技术方面行之有效互相学习同样可以应用管理方面。”“一个企业技术和供销职能是有明确规定,而管理职能却不是这样。很少有人熟悉管理结构和力量,我们意识不到怎样工作,看不到建造还是铸造,买还是卖。然而我们都知道,如果管理不当,事业就处于失败危险。”“管理职能有很多责任。必须预见并做好准备去应付创办和经营公司财务、供销和技术状况;要处理有关职工组织、选拔和管理方面工作;是事业各个部分同外界沟通联络手段等等。尽管列举这些是不完全,去F向我们指出了管理职能重要性思想。即以管理干部这一项,大多数情况下就成为企业最主要职能,因为大家都知道,一家公司即使有完善机器设备和制造过程,如果由一批效率低下干部去经营,还是注定要失败。”法约尔演说管理职能解释同他后来提出管理职能,有什么不同?

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