A、A.只要小团体的存在不影响公司的正常运营，可以对其不闻不问
B.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
C.正视小团体的客观存在
D.深入调查、积极引导，不断规范
更多“公司总经理发现公司中存在许多小团体，以下态度中，可取的有（ ）<br/>A.只要小团体的存在不影响公司的正常运营，可以对其不闻不问<br/>B.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔<br/>C.正视小团体的客观存在<br/>D.深入调查、积极引导，不断规范<br/>”相关的问题
A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C、只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D、正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
A、对王某的聘任以及具体的薪酬，由茂森公司董事会决定 B、王某受聘总经理后列席董事会会议 C、王某受聘总经理后，有权决定聘请其好友田某担任茂森公司的财务负责人 D、王某受聘总经理后，公司一旦发现其不称职，可通过股东会决议将其解聘
A、A.该交易在获得公司股东会批准后可以进行 B、B.该交易在获得公司董事会批准后可以进行 C、C.只要不违背公平交易原则，该交易可以由总经理决定进行 D、D.由于交易对象与总经理存在重大关联关系，禁止开展此类交易
A、总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B、若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任 C、因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任 D、公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任
A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节 B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路 C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因 D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
A、该总经理的离职事实上属于绩效结果应用的环节 B、考核指标的设定体现了公司的价值取向和经营思路 C、持续的绩效沟通缺乏是该事件发生的主要原因 D、绩效考核目标设定不合理可能导致管理套利的发生
A、总公司总经理、副总经理和总经理助理 B、总公司董事会秘书、合规负责人、总精算师、财务负责人和审计责任人 C、分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理 D、支公司、营业部经理 E、与上述高级管理人员具有相同职权的管理人员
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