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【多选题】

营销交底后，公司（）牵头，（）组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制施工调查报告。

A、分管领导

B、总经理

C、工程管理部门

D、经营开发中心

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第1题

[] 营销交底后，公司应组织有关部门进行（）。

A、A.技术交底 B、B.合同评审 C、C.施工调查 D、D.标前策划

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第2题

[] 项目中标后公司（）应及时向公司（）办理交接手续，并进行项目有关情况的交底工作，双方均应留有工作交接清单。

A、A.技术管理部门；市场营销部门 B、B.市场营销部门；生产管理部门 C、C.市场营销部门；技术管理部门 D、D.技术管理部门；生产管理部门

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第3题

[单选题] 大中型工程开工前与竣工后，由分管领导牵头，（）具体组织安监、技术、预算中心、施工单位等召开现场会，形成开工现场会纪要，填写竣工验收单，并分别送达预算中心、施工单位等有关单位。

A、地测科 B、质标办 C、劳资科 D、生产技术部（调度）

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第4题

[简答题] 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。事件一中，施工单位技术负责人的做法是否妥当？并说明理由。

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第5题

[简答题] 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。指出事件一中不妥的地方，并说明理由。

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第6题

[简答题] 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，项目技术负责人组织对建设单位项目人员及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。事件二：项目部组织了桩基的冬期施工。《工程施工组织设计》应符合施工合同或招标文件中的哪些要求？

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第7题

[多选题] 公司生产技术部组织各单位开展设备状态评价与风险评估（）。

A、技术培训 B、技术交流 C、技术改进 D、技术保障

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第8题

[判断题] 项目工程开工前一般不组织有关技术人员进行安全技术交底工作，公司安全部负责组织实施。

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第9题

[简答题] 某房建工程地上20层，地下2层，建筑面积43210m2。筏板基础，剪力墙结构。某省建筑安装工程公司中标施工总承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工单位成立了直营项目部，并于2006年12月15日进场。2006年12月16日，建设单位组织对相关方进行了场地书面交底和图纸交底。施工过程中发生了如下事件：事件一：2006年12月21日，施工单位项目负责人组织了项目部首次会议。其中安排《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制，项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批。事件二：施工单位《施工组织设计》审批加盖受控章后，报送了监理单位。监理工程师认为：①编制依据有与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标等两项，内容不全。②基本内容有编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划等四项，内容不全。事件二中，《施工组织设计》还应报送哪些单位？发放哪些单位？

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