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【单选题】

为了提高效率,希望监视器每次只返回那些上次查询以来改变了的值,RMON2在MIB的定义中,使用()

A、时间过滤索引

B、外部对象索引

C、协议目录表

D、监视器的标准配置法

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第1题

A、时间过滤器索引  B、外部对象索引  C、协议目录表  D、视器的标准配置法  

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第3题

A、燃油系统视器  B、蒸发视器  C、综合视器  D、DTC视器  E、缺火视器  

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第4题

A、打开视器  B、关闭视器  C、创建视器  D、注销视器  

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第5题

A、两个应答机、一个视器、两个控制器  B、两个应答机、两个视器、一个控制器  C、两个应答机、一个视器、一个控制器  D、具备完成询问回答功能的两个应答机  

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第6题
[简答题] 美国国家航空和宇航局的登月视器 作为一名年轻的工程师,查克·豪斯在惠普公司开发示波器技术的新应用中发挥了关键性的作用。公司的技术最终被用于国家航空和宇航局的登月任务,尽管这一令人愉快的结果并非没有政治的争议。 事情是从联邦航空管理局为改进机场控制塔的视器而大做广告开始的。惠普公司开发了一种这样的视器,但是,联邦航空管理局选择了其他公司的设计师,它在竞争中失败了。但是,豪斯相信惠普设计代表了一种重要的技术突破。他的人马开发的这种形式的视器,体积小、速度快,更有能量效率,而且比常规视器更明亮。不幸的是,这种形式的视器似乎没有一个很好的市场定位。 尽管公司失去了联邦航空管理局的合同,豪斯却证明了自己是一位违反大量组织规则和程序的政治方法大师。首先他搜集了自己的市场调查资料,直接违反了组织界限,避开了营销部门。在未经批准的外出中,他访问了40家计算机制造商,向他们展示了样机。这种做法违反了禁止向顾客展示样机的保密规则。不过,在外出搜集的市场营销信息的基础,豪斯相信惠普的高级经理将继续开发这种视器,至少暂时如此。 继续这一计划的下一个障碍来自于高级经理进行的年度总结。营销部门进行了一次电话调查,并且得出结论说,全部生产需求的计划是32台视器。豪斯争辩说,营销部门不能理解营销这些新视器的适当策略,而是访问了现在那些示波器的顾客。另外,很难说明产品的优点,有亲自演示才能讲清楚。尽管有这些理由,经理还是采纳了营销部门关于潜在需求的计划,而没有采纳豪斯的计划。惠普公司的两位奠基人之一的戴维·帕卡德甚至说:"当我明年回来时,不想在试验室看到这一计划"。 在这一点,豪斯的政治技巧是对他们的最大考验。豪斯把帕卡德的划界视为,那个计划应当在一年内走出实验室进入生产,而不是废除那个计划。由于缺乏他的老板的公开性支持,豪斯和他的班子把视器的开发成本隐藏在预算中的其他项目下。随后,他们在一年的时间内斯迅速完成了。营销部门继续反对计划,但是,豪斯通过说服有兴趣的潜在顾客,去个别劝说高级经理和代表他们对这种视器的兴趣,来回击营销部门。 所幸的是,对于豪斯和该计划来说,他和他的队伍赢得了最后的期限。当帕卡德第二年回来做年度总结时,这种视器已经

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第7题
[简答题] 美国国家航空和宇航局的登月视器 作为一名年轻的工程师,查克·豪斯在惠普公司开发示波器技术的新应用中发挥了关键性的作用。公司的技术最终被用于国家航空和宇航局的登月任务,尽管这一令人愉快的结果并非没有政治的争议。 事情是从联邦航空管理局为改进机场控制塔的视器而大做广告开始的。惠普公司开发了一种这样的视器,但是,联邦航空管理局选择了其他公司的设计师,它在竞争中失败了。但是,豪斯相信惠普设计代表了一种重要的技术突破。他的人马开发的这种形式的视器,体积小、速度快,更有能量效率,而且比常规视器更明亮。不幸的是,这种形式的视器似乎没有一个很好的市场定位。 尽管公司失去了联邦航空管理局的合同,豪斯却证明了自己是一位违反大量组织规则和程序的政治方法大师。首先他搜集了自己的市场调查资料,直接违反了组织界限,避开了营销部门。在未经批准的外出中,他访问了40家计算机制造商,向他们展示了样机。这种做法违反了禁止向顾客展示样机的保密规则。不过,在外出搜集的市场营销信息的基础,豪斯相信惠普的高级经理将继续开发这种视器,至少暂时如此。 继续这一计划的下一个障碍来自于高级经理进行的年度总结。营销部门进行了一次电话调查,并且得出结论说,全部生产需求的计划是32台视器。豪斯争辩说,营销部门不能理解营销这些新视器的适当策略,而是访问了现在那些示波器的顾客。另外,很难说明产品的优点,有亲自演示才能讲清楚。尽管有这些理由,经理还是采纳了营销部门关于潜在需求的计划,而没有采纳豪斯的计划。惠普公司的两位奠基人之一的戴维·帕卡德甚至说:"当我明年回来时,不想在试验室看到这一计划"。 在这一点,豪斯的政治技巧是对他们的最大考验。豪斯把帕卡德的划界视为,那个计划应当在一年内走出实验室进入生产,而不是废除那个计划。由于缺乏他的老板的公开性支持,豪斯和他的班子把视器的开发成本隐藏在预算中的其他项目下。随后,他们在一年的时间内斯迅速完成了。营销部门继续反对计划,但是,豪斯通过说服有兴趣的潜在顾客,去个别劝说高级经理和代表他们对这种视器的兴趣,来回击营销部门。 所幸的是,对于豪斯和该计划来说,他和他的队伍赢得了最后的期限。当帕卡德第二年回来做年度总结时,这种视器已经

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第8题
[简答题] 美国国家航空和宇航局的登月视器 作为一名年轻的工程师,查克·豪斯在惠普公司开发示波器技术的新应用中发挥了关键性的作用。公司的技术最终被用于国家航空和宇航局的登月任务,尽管这一令人愉快的结果并非没有政治的争议。 事情是从联邦航空管理局为改进机场控制塔的视器而大做广告开始的。惠普公司开发了一种这样的视器,但是,联邦航空管理局选择了其他公司的设计师,它在竞争中失败了。但是,豪斯相信惠普设计代表了一种重要的技术突破。他的人马开发的这种形式的视器,体积小、速度快,更有能量效率,而且比常规视器更明亮。不幸的是,这种形式的视器似乎没有一个很好的市场定位。 尽管公司失去了联邦航空管理局的合同,豪斯却证明了自己是一位违反大量组织规则和程序的政治方法大师。首先他搜集了自己的市场调查资料,直接违反了组织界限,避开了营销部门。在未经批准的外出中,他访问了40家计算机制造商,向他们展示了样机。这种做法违反了禁止向顾客展示样机的保密规则。不过,在外出搜集的市场营销信息的基础,豪斯相信惠普的高级经理将继续开发这种视器,至少暂时如此。 继续这一计划的下一个障碍来自于高级经理进行的年度总结。营销部门进行了一次电话调查,并且得出结论说,全部生产需求的计划是32台视器。豪斯争辩说,营销部门不能理解营销这些新视器的适当策略,而是访问了现在那些示波器的顾客。另外,很难说明产品的优点,有亲自演示才能讲清楚。尽管有这些理由,经理还是采纳了营销部门关于潜在需求的计划,而没有采纳豪斯的计划。惠普公司的两位奠基人之一的戴维·帕卡德甚至说:"当我明年回来时,不想在试验室看到这一计划"。 在这一点,豪斯的政治技巧是对他们的最大考验。豪斯把帕卡德的划界视为,那个计划应当在一年内走出实验室进入生产,而不是废除那个计划。由于缺乏他的老板的公开性支持,豪斯和他的班子把视器的开发成本隐藏在预算中的其他项目下。随后,他们在一年的时间内斯迅速完成了。营销部门继续反对计划,但是,豪斯通过说服有兴趣的潜在顾客,去个别劝说高级经理和代表他们对这种视器的兴趣,来回击营销部门。 所幸的是,对于豪斯和该计划来说,他和他的队伍赢得了最后的期限。当帕卡德第二年回来做年度总结时,这种视器已经

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