A、3
B、6
C、9
D、12
更多“收单行应建立对专业化公司的检查制度，进行一定比例的日常业务抽查，并定期进行全面检查，周期不得长于（）个月，检查报告存档备查。”相关的问题
A、收单行不可同时选择引入多家专业化公司提供专业化外包服务 B、收单行引入的专业化服务公司注册总部必须与收单行注册地一致 C、收单行可以有条件的引入自身从事增量收单业务的专业化公司 D、收单行在引入专业化公司前，须进行专业化公司技术能力调查评估
A、收单行不得将商户拓展、设备布放及维护等工作外包专业化公司进行处理 B、收单行引入专业化公司，应统一选择已与总行签订协议的专业化公司开展合作 C、收单行引入专业化公司必须向总行履行报批手续 D、收单行与专业化公司签订的外包协议应自协议终止之日起保存至少5年
A、专业化公司与不良客户勾结进行如虚假伪冒申请、虚假交易、洗单、套现等欺诈活动 B、专业化公司泄露客户账号、身份证号码等敏感信息资料及交易信息 C、专业化公司经营不善，濒临破产、停业或倒闭 D、因法律变化导致收单行与专业化公司的外包协议被终止
A、收单行应在撤机申请受理后5个工作日完成撤机工作并删除终端内设参数 B、预授权撤销交易，可在预授权交易成功后的45日内通过联机方式进行 C、在特约商户收单业务开展后，对其进行的日常培训每年不得少于2次 D、收单行与专业化公司签署的外包协议，应自协议签署之日起保存至少5年
A、对于大型优质商户，收单行可以先为其布放POS设备，再进行后续审批及资料维护 B、一级分行可以将部分POS程序灌装工作外包给专业化公司完成 C、同一地区的不同POS设备可以使用同一终端主密钥 D、同一POS终端编号未经收单行密钥管理员批准不得多次下载终端主密钥
A、A.专业化发展战略包括经营专业化和业务专业化两个层面 B、B.大多数的保险公司在创建初期都会采取业务专业化发展战略 C、C.专业化发展战略优势有投入成本少、销售见效快、对管理人员及信息管理系统要求低等 D、D.专业化发展战略可以充分挖掘内部资源优势和潜力，有效降低经营风险
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