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【简答题】

假若你是校长,你们学校有部分教师,下班时候在家辅导学生,你对这种现象怎么看?你如何处理?

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第5题

A、学校领导者、教师、学生、家长  B、学校领导者、教师  C、校长学校行政部门  D、教师校长  

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第7题
[简答题] A学校:采取严格考勤与考评,严厉惩罚和威胁的方法。平发现迟到、违纪与违规的教师校长常常很严厉批评,除扣效益工资和奖金之外,还公开点名批评,起到“杀一儆百”的警示作用。一次,一位教师因家中病人需照顾,开会迟到了,校长非常严厉地批评到“怎么总迟到!这么多老师为等一人,浪费了间,好意思!”还威胁说:“如果不想好好干,干脆写辞职报告,别干了。”这样的管理方式,虽然学校的纪律和秩序严明,但老师们感到心理受压抑,积极性与创造性并不能得到充分地发挥。 B学校:也严格考勤管理,严守纪律,赏罚分明,但采取的关怀、说理与人性化的管理方式。平发现迟到、违纪与违规的现象,总先调查情况,做细致的思想工作,再根据具体情况与制度要求,做出适当的处理。校长通常以身作则,通过先进典型和榜样的作用来引导大家自觉地遵守学校的纪律和管理规则。一般,对教师不会轻易地公开点名批评。即使,遇到开会曾经多次迟到的教师校长即要引起大家注意,又很注意讲究策略地说:“怎么!家里又什么急事耽误了!”这样的管理方式,既强化了纪律,又尊重教师的人格,使大家能自觉地遵守,在宽松和谐的条件下工作,因而能充分发挥教师主观能动作用,并能创造性开展各项工作,大大提高了教育与教学工作的绩效。 请用领导作风与风格理论评析上述案例,两种不同的理论在管理中作用与应注意的问题。

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