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【单选题】

福特公司的研究表明,复合材料的利用可将汽车零部件的数量减为原来的()

A、90%

B、80%

C、70%

D、60%

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第2题
[简答题] 福特公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特公司不要求它位于世界各地供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特公司评价选择供应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特公司与供应商保持紧密合作,并在适当时候为供应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区供应商需要技术支持比不发达地区供应商少。不少国外供应商都与福特公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特公司都有当地供应商相关职员提供有力技术支持,与全球供应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特公司要求其供应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件供应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件供应商。 为了保证全球资源配置成功与效率,福特公司在适当时候为供应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球供应商之间技术交流困难。同时,福特公司尽量保证生产计划稳定性,以便其供应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特公司为核心扩展企业涵盖了企业与供应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购有什么重要性?

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第3题
[简答题] 福特公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。 尽管福特公司不要求它位于世界各地供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特公司评价选择供应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特公司与供应商保持紧密合作,并在适当时候为供应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区供应商需要技术支持比不发达地区供应商少。不少国外供应商都与福特公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特公司都有当地供应商相关职员提供有力技术支持,与全球供应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。 福特公司要求其供应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件供应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。 福特公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件供应商。 为了保证全球资源配置成功与效率,福特公司在适当时候为供应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球供应商之间技术交流困难。同时,福特公司尽量保证生产计划稳定性,以便其供应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。 以福特公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特公司为核心扩展企业涵盖了企业与供应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。 采购决策中,供应商选择决策要考虑哪些标准?福特与供应商是一种什么样关系?

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第4题

A、福特公司目前大约有600/0成本是用在采购原材料和零部件上。最近几年来,福特公司致力于“福特2000”采购战略,它目标是建立一个适于全球制造车生产环境,零部件设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行。  B、尽管福特公司不要求它位于世界各地供应商在美国开设仓库,但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特公司评价选择供应商关键标准。这也是全球资源配置成功与效率关键所在。福特公司与供应商保持紧密合作,并在适当时候为供应商提供一定技术培训,这与不同地区以及公司不同需求有关。一般而言,发达地区供应商需要技术支持比不发达地区供应商少。不少国外供应商都与福特公司在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,因此,对于很多关键部件,福特公司都有当地供应商相关职员提供有力技术支持,与全球供应商之间技术交流困难也因此而得到缓和。  C、福特公司要求其供应商在生产计划变化时候能迅速反应。对于大多数零部件供应商而言,国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特公司最近也尽量保证生产计划稳定性,短期计划调整频率也比以前更低。  D、福特公司从20世纪70年代开始,以一流质量、最低成本和最先进技术提供者、实现JIT供货为标准,在全球范围内挑选原材料和零部件供应商。  E、为了保证全球资源配置成功与效率,福特公司在适当时候为供应商提供一定技术培训,并与他们在工程、合作设计等方面保持着良好合作关系,从而缓和了与全球供应商之间技术交流困难。同时,福特公司尽量保证生产计划稳定性,以便其供应商在生产计划变化时候能迅速反应,实现JIT供货。  F、以福特公司为核心扩展企业通过供应链管理形成了更为有效组织和系统,为全球资源配置成功提供了有力支持。以福特公司为核心扩展企业涵盖了企业与供应商,商业伙伴关系,使企业,采购公司和供应商通过紧密合作来实现最大化利润分配。  

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第6题

A、无机、有机  B、无机、有机、复合  C、一般、防火  D、硬质、软质  

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