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【单选题】

“七喜”汽水的定位于“非可乐”，它强调是不含咖啡的饮料，与可乐饮料不同。这是（）。

A、根据产品特色定位

B、根据产品利益和功能定位

C、根据使用者类型定位

D、根据竞争者类型定位

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更多““七喜”汽水的定位于“非可乐”，它强调是不含咖啡的饮料，与可乐饮料不同。这是（）。”相关的问题

第1题

[单选题] 七喜汽水定位于非可乐上，小灵通定位于无线市内电话上。这一定位方法是定位于（）

A、产品差异特色上 B、不同的产品类别上 C、具体使用上 D、特定的使用者上

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第2题

[单选题] 七喜汽水的“非可乐”定位属于（）理论范畴。

A、品牌个性理论 B、品牌形象理论 C、企业识别理论 D、定位理论

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第3题

[简答题] 材料一：德国大众汽车公司的金龟车，进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、低档、造型古老（象只硬壳虫），在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里，金龟车简直就是丑小鸭，加上其他种种原因，金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初，伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中，细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点：价格便宜、马力小但耗油低，结构简单实用，性能可靠。于是，推出一系列具有非凡创意的广告，广告推出后很快扭转了局面，使得金龟车在美国销路打开，而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》，广告如下：画面：简单醒目，大片空白，仅左上角一辆小小金龟车图，最底下是几行广告文案。广告标题：《想想小的好处》文案：“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里；没有人注意它，甚至没有人看它一眼。其实，驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低，不需防冻剂，能够用一套轮胎跑完40000英里的路。这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时，或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时，请想想小的好处“。材料二：在美国可口可乐和百事可乐，几乎垄断了整个清凉饮料市场，形同铁壁铜墙，要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查，七喜（7-UP）的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分，七喜则属于非可乐类。 “将自己与可乐类截然分开，避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋，从而另辟蹊径，挺进市场。配合这一“非可乐“定位，公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告，画面以黑色为底，突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮，广告语也写得十分精彩：“可乐、可乐、可乐，你总喝它；现在你可以不喝它啦。” 精彩的定位，精彩的广告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其创造的漫画人物FidoDido也成了“与众不同、重视自我”的标识。请用定位理论分析七喜成功的原因？

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第4题

[单选题] 美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。

A、针锋相对式”定位 B、填空补缺式”定位 C、“另辟蹊径式”定位 D、成本优势式”定位

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第5题

[多选题] 以下属于观念定位广告的是（）

A、七喜汽水“七喜，非可乐” B、纳爱斯“只买对的，不选贵的” C、艾维斯出租车“我们只是第二” D、商务通“呼机手机商务通，一个都不能少”

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第6题

[单选题] 我们的产品在商场上必须有一个与其他产品与众不同的感觉，众所周知的七喜汽水把自己定义为（）而成功进入市场。

A、非可乐 B、替代可乐 C、新式可乐 D、可乐

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第7题

[简答题] 材料一：德国大众汽车公司的金龟车，进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、低档、造型古老（象只硬壳虫），在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里，金龟车简直就是丑小鸭，加上其他种种原因，金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初，伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中，细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点：价格便宜、马力小但耗油低，结构简单实用，性能可靠。于是，推出一系列具有非凡创意的广告，广告推出后很快扭转了局面，使得金龟车在美国销路打开，而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》，广告如下：画面：简单醒目，大片空白，仅左上角一辆小小金龟车图，最底下是几行广告文案。广告标题：《想想小的好处》文案：“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里；没有人注意它，甚至没有人看它一眼。其实，驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低，不需防冻剂，能够用一套轮胎跑完40000英里的路。这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时，或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时，请想想小的好处“。材料二：在美国可口可乐和百事可乐，几乎垄断了整个清凉饮料市场，形同铁壁铜墙，要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查，七喜（7-UP）的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分，七喜则属于非可乐类。 “将自己与可乐类截然分开，避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋，从而另辟蹊径，挺进市场。配合这一“非可乐“定位，公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告，画面以黑色为底，突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮，广告语也写得十分精彩：“可乐、可乐、可乐，你总喝它；现在你可以不喝它啦。” 精彩的定位，精彩的广告，使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且，其创造的漫画人物FidoDido也成了“与众不同、重视自我”的标识。请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因？

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第8题

[] 美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。

A、A.迎强定位 B、B.避强定位 C、C.重新定位 D、D.高级俱乐部定位

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第9题

[单选题] 以下各项中，根据产品利益进行定位的是（）。

A、红双喜毛毯定位于“结婚用品” B、中华推出“全效+护龈”牙膏 C、七喜定位于“非可乐类饮料” D、金钱牌果酱定位于“早餐食品”

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