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【单选题】

在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

A、低成本战略

B、协调发展战略

C、人才兴企战略

D、科技领先战略

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更多“在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。”相关的问题

第1题

[单选题] 员工覆盖率计算时，分子是该集团（），分母是该集团单位员工总数。

A、中国移动用户 B、中国移动手机在网用户 C、中国移动在网用户 D、纳入管理的中国移动手机在网用户

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第2题

[填空题] 中国航空集团公司总部在（），中国南方航空集团公司总部在（），中国东方航空集团公司总部在（）。

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第3题

[单选题] 以下哪种形式不属于侵权行为？（）

A、盗用“中国海油”、“CNOOC”及企业标志（logo）等标识 B、在公益广告中出现“中国海油”的标识 C、将中国海油相同或近似的标识用于营业场所的装潢、服务设施以及与服务项目有关的器具上 D、使用与中国海油加油站视觉形象识别系统相同或近似的色彩系统、装修风格误导公众

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第4题

[单选题] 依据《中国海油加油站营运手册（2015年版）》，中国海油加油站油品计量质量工作直接责任人是（）。

A、加油员 B、油站经理 C、计量员 D、班主管

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第5题

[单选题] 依据《中国海油加油站营运手册（2015年版）》，中国海油加油站油品计量质量现场管理的第一责任人是（）。

A、加油员 B、油站经理 C、区域经理 D、班主管

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第6题

[简答题] 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了成心设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。从海尔集团的物流管理案例中，请指出物流管理与供应链的区别。

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第7题

[单选题] 依据《中国海油加油站营运手册（2015年版）》，中国海油加油站（）对区域内加油站油品计量质量、损溢负有监督管理责任。

A、加油员 B、油站经理 C、区域经理 D、班主管

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第8题

[简答题] 公司是一家境外企业，为中国境内的一家汽车集团提供设备安装劳务。由于该汽车集团其中一个分厂位于境外，因此该公司提供的安装劳务只有部分发生在中国境内。请问，该公司应该如何申报缴纳企业所得税？

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第9题

[单选题] 在多元控股集团内部运营环节，促进财务和客户战略目标实现的措施不包括（）

A、业务组合战略 B、开拓市场 C、集团总成本控制 D、集团公司总部在管控方面的关键战略举措

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