更多“企业相关部门应对安委会确定的改进方向制订改进计划，并明确责任人、实施办法和完成时限。”相关的问题
A、安委会办公室主任由安全总监担任，办公室设在安全监管部门或生产部门 B、安委会应根据本单位实际，下设生产、设备、工程等专业安全分委员会，分委员会主任由企业相应业务分管领导担任，办公室设在安全监管部门 C、安委会至少每月召开1次全体会议，听取安委会办公室和各专业安全分委员会的工作汇报，研究、决策重要安全事项 D、安委会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见
A、组织确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素 B、最高管理者应通过对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据 C、组织应对这些确定的内部和外部因素的相关信息进行监视 D、组织应对这些确定的内部和外部因素的相关信息进行评审
A、根据卓越绩效评价中发现的改进机会，确定项目的方向 B、根据公司或部门的平衡计分卡中的指标弱项确定项目的改进方向 C、通过竞争对比和水平对比，找到存在的突出差距 D、根据对内外部顾客的声音的分析，确定主要的改进方向
A、该季度的安委会会议纪要格式不符合要求 B、该季度的安委会会议未跟踪上次会议的措施和要求的落实情况 C、该季度的安委会及会议纪要满足评审标准要求 D、该公司2015安委会会议及时召开，此三级项目不扣分
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